北方重工集团探索监督检查精细化管理工作

    中国兵器内蒙古北方重工业集团有限公司（简称北方重工集团）在总结多年监督检查工作经验的基础上，结合公司开展的“职责、标准、流程”三位一体精细化管理工作，积极探索更加科学、更加严密、更加完善、更符合公司各岗位实际的监督检查工作体系。

    摸清底数，健全制度。公司在全面梳理权力的基础上，按照精细化管理工作的统一安排，积极构建相应的监督检查制度体系。摸清底数方面：一看制度健全不健全，随着公司的发展是否出现了制度的空白点；二看集团化管理体系下，制度适应不适应，是否需要调整；三看制度执行顺畅不顺畅，是否符合公司发展需求。健全制度方面：对已发现缺少制度规范的权力和职能，按照实际情况制定新制度，确保所有权力和职能都有规可依；对原有制度中存在的规定不明确、制约不到位、内容不完整等问题，逐项逐条进行修订；检查制度之间有无冲突、是否衔接，使权力规范相互协调配套，切实发挥制度的整体效应。

    突出重点，加强防范。公司根据精细化管理工作梳理出的潜在风险岗位，结合廉洁风险防控工作的有益做法，紧紧围绕“用人、用钱、用权”等重要部位予以重点监控。对于相对简单、能定量控制的权力，采用标准化控制，通过操作标准的制定，实现权力运行的标准化；对于无法进行流程控制的关键环节或重点部位，实行风险控制，通过对风险的识别及各项防控措施的落实，把权力风险降到最低；对于权力相对集中的领导岗位，不断细化用权标准，积极推行民主管理，加强“三重一大”事项集体决策制度的落实，突出做好民主评议、述职述廉、诫勉谈话等工作，不断规范权力运行程序，防止权力滥用。

    主动监督，随时纠偏。针对精细化管理中暴露出的薄弱环节，运用“通知?检查?反馈?整改?提高?再检查”的六步闭环管理体系，加大监督检查力度。同时，对六步闭环管理体系中的每一个步骤进行了标准量化，列出了监督检查工作表单，细化了监督检查工作内容，实现了监督检查有通知，监督结果有反馈，反馈信息有整改，整改措施有落实，落实结果有检查。实际监督工作中，对违反规定、违反程序或存在普遍性、倾向性和典型性问题，及时对业务负责人进行现场纠正和教育提醒，并向被检查单位主要领导进行面对面反馈，下发整改通知，限期整改。