温州发展有限责任公司2006—2007年文明单位创建工作总结

温州发展有限责任公司

2006年—2007年文明单位创建工作总结

    我司自2005年被评为温州市市级文明单位以来，全体干部员工以更高的要求和更加昂扬的精神状态继续投身文明创建工作，并更加注重将企业的生产经营工作与文明创建工作有机结合起来，奋发进取，扎实工作，在取得良好经营业绩的同时，出色完成市委市政府交办的各项工作任务，热心公益事业，无私回报社会，投入巨资进行机场路东段整治，积极开展“三沿两侧”整治，认真贯彻实施“139富民攻坚计划”，帮助贫困乡镇推进新农村建设等等，两年来公司物质文明和精神文明建设又取得了显著成绩。

一、真抓实干求发展，经营业绩跃上新台阶

两年来，公司坚持从实际出发，以科学发展观统领各项工作，奉行“务实、诚信、稳健、高效”的经营方针，坚持“科学管理、规范运作、拓展规模、提升绩效、稳健发展、做大做强”的经营理念，积极推进各项改革和体制创新，切实加强经营管理，两年来的经营业绩均创历史新高。其中2006年公司本级实现经营收入31585万元，比2005年增长12.44%；利润总额3990万元，同比增长8.19% ；所有者权益同比增长4.68%。

二、出色完成市委市政府交办的各项工作任务

（一）加快推进绕北工程建设，全力推行管理信息化系统

总投资33亿元的绕城高速公路北线工程，是市委市政府确定强势推进的“一港二高三铁二场”重大基础设施项目之一。为确保温州绕城高速公路北线工程高起点、高质量、高标准建设，我们认真履行业主职责，除及时、足额拨付工程建设所需资金外，还组成精干力量，深入施工一线掌握各方面情况，积极参与工程建设管理，主动帮助解决项目指挥部在工程建设中所遇到的政策处理方面的难题，既有效地推进了工程进度，又节约了大额投资费用。如周岙底下穿通道和温州电厂煤灰管迁移通过优化设计方案，各比原方案节省投资1000多万元；金温铁路双屿移站工程和永嘉外窑岙楠溪江保滩工程共核减投资300万元；争取温州市房管局的支持，缓交鹿城政策处理房屋拆建保证金1.8亿元，一年来共节约资金利息1000多万元；通过参与永嘉永安采石场、永康采石场、东瓯采石场补偿金谈判，坚持原则降低补偿金约500万元等等。

2005年，温州绕城北线项目建设管理信息化系统正式投入使用。该系统致力于通过计算机网络技术，实现从工程招标管理、现场施工管理、建设资金审批使用管理、工程进度管理到档案资料管理、竣工决算管理等全过程的公开化、信息化，从而达到保证工程质量、控制施工进度以及利于日后运营管理等目的，为建设高效优质的绕城北线项目，打造“阳光工程”提供了有力保障。该信息化管理系统还得到了中国交通行业权威杂志《中国公路》的关注，该杂志报道的一篇关于温州绕城高速公路北线项目建设管理信息化系统应用情况的调查文章《项目管理信息化真的曲高和寡吗》，在全国交通行业引起较大反响，并得到了交通部的高度重视。2007年1月，中国公路学会还在温州举行了全国性的“温州绕城高速公路建设管理信息化项目专家评议会”，并得到了来自全国交通行业与会各方的一致好评。

（二）如期完成机场路东段整治工程

为确保市委市政府“一房三路”建设和“五个一”工程的顺利实施，2006年机场路东段整治工程指挥部全体工作人员攻坚克难，奋勇拼搏，克服施工环境不佳，地质条件复杂，政策处理难度大等困难，按期保质地完成了通讯管线入地、电力管路敷埋、隔音屏障安装、绿化、排污管网修复等工程。特别是机场路东段排污管网施工路段及附属设施修复工程，为赶在4月份洞头半岛通车典礼之前完成，机场路东段整治工程指挥部工作人员和全体施工人员埋头苦干、连续作战，强力推进工程进度，严格控制工程质量，原本60天的工期仅用17天就按期保质地完成了任务，为半岛通车典礼营造了良好的外部环境，得到了市委市政府和社会各界的广泛好评。

（三）积极开展“三沿”整治工作

根据市委市政府关于开展“三沿”整治工作要求，为切实做好甬台温高速公路温州大桥段管辖范围内周边环境整治工作，进一步推进文明公路建设，2006年公司对温州东入口机场路两侧和温州大桥七都收费区进行了绿化改造，安装了主线引桥下状元镇段的隔离栅。06年8月份，根据市委、市政府主要领导的指示精神，完成了温州东收费站两块公益广告牌画面的更换，对温州大桥东西引桥两侧公益广告牌进行加高改建，使其成为宣传我市经济社会发展的重要阵地和城市环境建设的亮点。同时，为减少噪音对居民生活的干扰，打造环保高速公路，10月份又斥资330万元在温州大桥段安装隔音屏障。

（四）倾力承担温州瓯江过江通道投资建设任务

诸永高速公路温州段延伸工程（瓯江过江通道）是市委市政府确定要尽快实施的重大民生工程，也是关乎我市经济社会长远发展大局的重要交通基础设施项目。该项目概算总投资17亿元，它的建成将有效实现城市中心区与外围高速公路的连接，改善城市内外交通，对促进瓯江两岸开发建设具有十分重要的意义。2007年4月市政府召开专题会议纪要，决定以我司为主组建温州瓯江通道建设公司，负责投资建设该项目。虽然目前我司已承担的投融资任务已经非常繁重(之前已承担投资总额达34.7亿元的温州绕城高速公路北线项目的投资任务，温州高速公路投资有限公司划入我司后又承担筹措高投公司7.5亿元资本金贷款的置换任务),现再承担瓯江过江通道项目投资任务，必定会大大加重公司还本付息的压力（我司目前每年需承担利息及还本任务各约1亿余元），使企业利润进一步锐减。但作为我市交通基础设施投资建设的龙头企业，公司从有利于全市经济社会长远发展角度出发，毅然担起此项重任，并积极扎实地开展项目前期各项工作。我司有信心在市委市政府的领导下，在市各有关部门的有力支持下，攻坚克难,奋发有为，完成该项任务。

此外，公司还对温州大桥进行了全面整治；完成了泽雅水库大坝面板缺陷修复工程；积极协助做好瓯海大道、温州大道延伸工程相关工作，受到上级和有关部门的好评。

三、全力拓展资产规模，促进公司做大做强,为我市“三次跨越”贡献力量

2006年根据温州市委市政府、市国资委关于推进我市国有资产战略调整，优化整合产业布局，促进国有骨干企业做大做强的总体思路，公司审时度势，按照市国资委“关于通过整合现有资源，构建一批具有一定产业规模和影响力、控制力的国有骨干企业”的总体部署，以做大做强我市基础设施投资企业规模，提升企业投融资能力为目的，深入调查研究，坚定不移地推进我市国有资产产业结构调整和资产重组工作。在充分了解我市现在基础设施资产综合情况的基础上，科学筹划，正确定位，经过多方案反复论证比较，最终提出了较为详实的交通基础设施资产重组思路。2007年10月，邵占维市长、徐纪平常务副市长、孟建新副市长等市领导召集市财政、交通、国资等部门召开专题会议，明确指出要把我市交通方面的国有资产（除铁路、港口外）集中到发展公司，使之成为政府对交通投资的主体。同时，市政府同意新增资本金5亿元注入到发展公司，并希望我司进一步增强项目融资能力，提高资本运作水平，为温州交通事业的跨越式发展作出贡献。市委市政府对我司的发展定位和大力度的支持，使我们极受鼓舞，极感振奋。我们决心紧紧把握这一绝好的历史发展机遇，按照市委市政府的总体部署，发挥综合优势，拓展资产规模，提升经营业绩，加快打造“管理科学、运作稳健、绩效优良、实力雄厚”的综合型城市基础设施企业集团，在着力推进温州经济社会又好又快发展的同时，实现“温州发展”的跨越式发展。

四、企业文化建设扎实推进

一是加强了公司网站建设，为增强公司网站的互动性，充分调动职工参与的积极性，2006年1月公司网站全面改版，网站增设了优秀文章推荐、论坛交流等职工参与栏目，使之不仅成为公司对外宣传的重要窗口，而且也为系统职工之间相互学习交流搭建了平台。二是加强了企业文化教育培训，培育细致周到的员工服务素质，树立良好的社会公众形象。同时，还在全系统大力开展社会主义荣辱观教育，利用召开座谈会、宣传栏等形式，让“八荣八耻”深入人心，职工的思想道德修养得到进一步加强。三是坚持实实在在为职工办实事，开展形式多样的文艺、体育活动，活跃干部职工的文化生活；组织优秀员工外出考察学习，缓解工作压力等等。通过这些措施，不仅构筑了我司浓郁的企业文化氛围，而且极大增强了我司上下的向心力和凝聚力，形成了心齐、气顺、劲足的局面，有效地推进了和谐企业的建设。

五、社会公益事业成绩显著

2005年市文明办推出在全市范围内开展“双千结对，共建文明”活动后，我司积极参与，发动全系统5个单位（包括公司本部）与平阳县凤卧镇下辖的6个行政村开展此项活动。在活动开展中，我司提出了“以人为本，和谐发展，共同构建文明村镇和文明单位”的指导方针，并紧紧围绕实现结对村“六个有”目标，与凤卧镇共同制订了开展“双千结对、共建文明”活动工作计划和阶段性目标。在具体措施上，我们除向结对村进行捐资捐物等“输血”措施外，更加注重培养结对村自身的“造血”功能，通过开展送书下乡、开展村企互动交流、帮助结对村建立健全规章制度等等方式，既推进了结对村的新农村建设，也促进了企业自身发展和文明创建工作。我司下属的温州车辆停泊开发服务有限公司（咪表公司）在做好促进市区道路有序停车、保障道路畅通的同时，一直非常注重社会公益性，05年以来已招收90余名退伍军人、下岗职工、“4050”人员再就业，为解决我市社会富余劳动力的就业问题作出了自己的贡献。

另外公司认真落实市委市政府关于“139富民攻坚计划”活动精神，两年间向平阳县凤卧镇捐助80余万元，用于改善该镇中小学的教学设施、“红色旅游”项目开发、村容村貌整治、农村卫生医疗设施购置等事业。公司领导班子还带头进行一对一帮扶贫困大学生，资助学费、学习用品，帮助他们完成学业。通过我司的真诚扶持，该镇的村容村貌发生了可喜的变化，尤其是通过我们对该镇教育事业的重点资助，该镇目前已跨入我市教育强镇行列。06年我们还向受台风袭击的受损地区捐款15万余元（其中职工自发捐款3万多元），并在开展的慈善捐活动中捐款18 万余元，为受灾地区重建家园和慈善事业献上了一份力量。

此外，由公司出资8000万元的纯公益重点水利工程--戍浦江河口大闸目前已建成投入使用，发挥了显著的社会和经济效益。

六、精神文明建设硕果累累

两年间，公司连续被市委市政府授予“139富民攻坚计划”先进集体，公司黄溢涌总经理被评为2006年度“139富民攻坚计划”先进个人荣誉称号，07年公司被市委市政府评为2006年度“双千结对共建文明”活动“结对单位先进工作奖”；公司连续被授予“温州市纳税百强企业”；07年被市国资委评为市国资委系统信息宣传工作先进单位;被浙江省银行业协会授予浙江省“信贷诚信企业”；被建行浙江省分行评为总行级重点客户；被工行温州市分行评为AAA级信用企业；被温州市国家税务局和地方税务局评为A级纳税信用企业；06年获得市交邮系统平安温州建设综合治理台帐展评第一名；获得市委宣传部等单位颁发的“热心公益事业”荣誉证书。我司下属的温州大桥收费站和机场路收费站分别获得高速公路和普通公路“三星级”收费站；温州大桥管理处和泽雅水库管理站被市文明委评为“双千结对共建文明”活动先进单位；温州机场路收费站和温州大桥管理处监控班分别荣获省、市“巾帼文明示范岗”荣誉称号；市劳动和社会保障局在06年先后向咪表公司颁发了“劳动保障管理A级单位”和“企业吸纳实体下岗失业人员认定证明”等荣誉证书。另外，我司系统两个基层党组织还被市国资委评为国资系统先进基层党组织，两位基层单位班子成员分别被评为国资系统优秀党员和优秀党务工作者。

总结这两年的文明创建工作，我们主要有以下几点主要经验体会：

一、建立健全创建工作的长效机制，为文明单位的创建管理提供强有力的制度保障。文明单位建设是一个内容复杂、牵涉面广、实践性强的系统工程，没有严密的组织领导和有效的工作机制，很难取得积极的进展和实实在在的创建效果。因此，首先必须要建立创建工作领导机制和目标管理机制。坚持把文明单位建设工作列入年度责任目标管理，制定总体规划，层层分解任务。另外要建立检查考核机制，定期检查考核单位内部文明创建工作，及时研究解决创建工作中出现的问题。

二、丰富创建载体，充实创建工作的内在活力。创建文明单位是一项综合性、全局性工作，需要形式多样的各种载体做支撑，推进活动的发展。只有在不断创新的前提下选准主旨鲜明，极具特色的载体，文明单位建设才会出现轰轰烈烈的创建局面，显现蓬勃的活力。如我司把公司网站建设作为文明创建工作的一个有效载体，在网站上推出员工“优秀文章推荐”、员工“交流论坛”等栏目，大大激发了员工参与文明单位建设的主动性，有力地推动了文明单位创建工作的健康开展；又如，我司下属单位温州大桥管理处，坚持在征收队伍中以开展“优秀班组”、“最佳收费员”等岗位竞赛活动为载体，大大充实了文明单位建活动的内容，确保了创建工作不流于形式、不走过场。

三、在巩固和提高上下功夫，不断提高文明单位创建水平。“牌子到手、创建到头”，是不少文明单位的通病。这几年来，我司在创建工作会议以及日常工作中，反复强调获得文明单位称号是公司创建工作的起点而不是终点，要正确认识创建文明单位的意义和作用，抓好巩固促发展，始终保持创建工作的积极性、连贯性和持久性。通过宣传、教育和引导，引起公司全体干部员工对文明创建的巩固提高工作的重视，再通过认真制定文明单位创建工作的年度规划或安排意见，丰富创建工作载体，紧抓公民文明素质教育等创建活动，使创建工作有安排、有检查、有落实，这些均推动文明单位建设逐步走上经常化、规范化的发展轨道。

总之，经过近几年的辛勤耕耘，公司已步入快速发展轨道，文明创建工作也在不断提高，并取得了丰硕的创建成果。但我们也清醒地认识到，文明创建工作的路还很长，在下一步工作中，公司将按照“抓文明、提素质、塑形象、促效益”的总体工作思路，不断丰富和创新文明创建工作的内容和载体，向争创“省级文明单位”目标快步迈进！

                                                                                            二○○七年十月