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绕西南项目第8标段统筹制订培训计划，提升职工综合素质
作者：桂 婷
来源：温州绕城高速西南线有限公司
时间：2014-03-17
为进一步加强项目职工培训工作，绕西南项目第8标段，对全年的培训工作进行统筹安排，旨在通过全覆盖、多手段、高质量的教育培训活动，不断提升职工的综合素质，力争实现“技能达标、技术提升、骨干引领、存量盘活”的目标。
一是按需选题，突出“实”。在内容选择上，以“缺什么、补什么”为原则，以解决问题为重点，以工作需求为导向，按照不同岗位的需求，分类设置培训专题，有针对性地开展“菜单”式培训，全面推进理论武装、党性教育、能力培训和知识更新。
二是分类组培，突出“活”。继续推进以集中轮训、高端集训、一线锻炼、领导讲座为主要内容的“四位一体”培训体系，按照不同培训专题分类选择组班模式，努力构建更加开放、更具活力、更有实效的培训体系。
三是学分管理，突出“严”。全面实行培训量化考核管理办法，规定技术员每人每年参加质量、安全、技术等施工类培训总学时数不得低于15学时，其中每人每年参加施工现场一线培训不低于5学时。内业人员每人每年参加合同、概预算、计划统计、会计等专业培训总学时数不得低于5学时。考核结果将作为项目职工年度考核的重要依据。
