绕西南项目第4标段重推文化建设

绕西南项目第4标段高度重视企业文化建设，以打造特色项目文化为重点，积极开展各类文化创建活动，营造良好的文化氛围，有效提升了企业的凝聚力和向心力，对促进工程推进起到重要的促进作用。

一是打造执行力文化。执行力是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键。为此，第4标段结合工程实际，制订了“量化执行力管理办法”，涵盖执行力的影响因素、领导者的行为风格、各种领导风格影响下的细节控制和效能原则等五方面。通过管理办法，营造执行有力、效率至上的项目文化氛围，有助于提高企业竞争力。

二是打造“温情”文化。建立生日台帐，无论职工在何地，生日当天相关负责人都会想办法第一时间送去祝福，并送去贺卡和蛋糕，让职工感受大家庭的温暖。

三是打造“学习型”文化。将项目部打造成培养青年技术干部和管理骨干的基地，倡导“终身学习、不断超越”的学习理念，全面实施人才培养计划，深化人才管理，实行“人才梯队培养”管理办法，多途径提高队伍整体素质。