绕西南项目第4标段“八化”关爱青年员工

    为了加强对“80、90后”青年员工的教育和管理，为其营造良好的生活与工作环境，使其以饱满的热情全身心投入到工作中，绕西南项目第4标段党委着力推行“八化”管理模式，关爱“80、90后”青年员工。 

    一是沟通方式要平等化。改变“命令式”的沟通方式，通过开放、谈心的方式与青年员工进行沟通，有益于增强沟通效果，拉近青年与管理者的距离。

    二是压力管理要人性化。“80、90后”的青年员工缺乏工作经验，且个性较强，面对其思想上的不成熟和工作上的错误，更多地包容和耐心讲解有助于缓解他们刚刚走上社会的焦躁与茫然无措，提高工作热情和积极性，有利快速成长。

    三是情绪管理要理解化。管理者要改变谴责式的管理方式，多用引导、感染的方式来亲近青年员工，做到原则性的开放与融合。

    四是工作奖励要即时化。管理者应改变固有的激励机制，使工作奖励能够及时化、常态化，通过相对有效方式的去增强青年员工的工作热情和激情。

    五是凝聚团队要渐进化。“80、90后”员工的独立性比较强，因此，管理者要善于因势利导，彰显其个性，提高集体参与度，逐步培养集体荣誉感，凝聚团队精神。

    六是领导谈心要制度化。“80、90后”员工受信息时代影响，往往思想波动比较大。因此，作为管理者要定期（坚持每月一次）了解其思想、工作以及生活情况，以便及时采取针对性措施，化解影响其工作积极性和主动性的问题，使其能够更好地投入到工作中。

    七是关心生活要常态化。施工一线环境艰苦，工作时间长，且作息时间无规律。在这种情况下，企业员工特别是“80、90后”员工的生活更需要组织上的关心和体贴。作为管理者需更加关注员工生活，让青年员工感受到企业的温暖，不可忽视“小举措产生大效应”的作用。

    八是文化建设要强化。管理者要把营造规范、醒目、优美的施工环境作为推进企业文化建设的基础工作，使“80、90后”在耳濡目染中感受企业文化，感受“自强奋进、永争第一”的企业精神，用良好的、积极向上的企业文化和企业精神去吸引、感化青年员工，实现企业与青年员工的共同发展。

   “八化”管理模式要求管理者全方位、多角度的关心“80、90后”的工作以及生活，为他们创造一个良好的工作和生活环境，能够使他们在施工一线心情舒畅地安心工作，最大限度发挥其工作潜能和积极性，在本职岗位上尽快成长成才。“八化”管理模式的推行，充分体现了项目部以人为本的管理理念，努力抓好后备人才培养，为工程的持续发展储备更多更优秀的人才。