绕西南项目第4标段多举措，有效提升技术管理水平

    为有效提升职工的综合素质和综合业务水平，为工程推进提供技术人才保障，绕西南项目第4标段结合工程实际，建立技能提升长效机制，通过开展培训、导师带徒等多项措施，全面加强职工的学习意识，营造全员学习的工作氛围，助推工程开展。

    一、有的放矢，开展技能培训活动。自进场施工以来，每周举行一期培训班。培训内容主要围绕路基、桥隧施工技术及标准化工地等开展，并结合现场照片、原理图片和现场施工视频，使培训能够更加生动形象，便于理解。由于职工专业水平各有不同，为了使培训更加有效，对技术干部，通过技术比武，进行全方位的专业理论和实际操作技能的培训；对青年员工，以普及基础理论和分期专项实际操作技能培训为主，循序渐进地促进员工技能稳步、全面提高。

    二、言传身教，发挥导师带徒作用。为充分发挥技术骨干“传、帮、带”作用，给新员工和转岗的员工指派一名工作经验丰富，技术熟练的技术能手作为师傅，根据工程实际和徒弟专业水平，制定详细的授课方案、教学计划等，全面加强人才队伍建设。

    三、技术创新，提升质量管理水平。结合工程实际，有计划地成立各类技术攻关小组和质量管理小组，有针对性地开展技改课题研，不断提升施工技术水准，强化职工的技术创新意识，有效提高工程质量管理水平。