市交发集团赴省交投重点项目交流学习

为学习借鉴省内先进高速公路项目管理经验，进一步提升集团管理水平，市交发集团近日组织赴省交通投资集团杭淳开高速公路杭州段项目、义龙庆高速公路丽水段项目现场开展交流学习。集团党委副书记、总经理周列茅，党委委员、副总经理潘济，相关部室及单位负责人参加。

周列茅一行实地参观了杭淳开项目的栈桥、隧道、钢拱架加工厂，以及义龙庆项目的隧道施工现场等重点工点，并与两个项目的建设、监理、施工单位进行了深入交流。重点学习了杭淳开项目在智慧梁场、AI智能检测、“9+N”机械化配套施工及水源保护区环保管控等方面的先进经验，以及义龙庆项目在长隧道群全工序机械化施工、监理履职定位系统、教培科设立及移动式安全宣教车等安全管理创新举措。

针对下一步工作，周列茅强调：一要全面对标对表，提升项目管控标准。各单位要以杭淳开、义龙庆项目为标杆，全面梳理自身在管理理念、技术应用、现场标准化等方面的差距，认真学习其在复杂地质精细化管理、生态保护区施工、长大隧道群安全管控等方面的成熟经验，高标准、严要求推进集团各项目建设。二要聚焦本质安全，强化科技兴安举措。要牢固树立“安全是发展的生命线”理念，认真学习“全工序机械化”和“智慧安监”做法，加大先进工艺工法和智能监控设备应用力度，深化双重预防机制建设，强化对特长隧道、高墩大跨桥梁、高填深挖路基等重大风险源管控，切实提升项目本质安全水平。三要坚持创新驱动，赋能品质工程建设。要坚持“品质为本”，积极推广智慧梁场、AI智能检测、无人机巡检等新质生产力在工程管理中的应用，提升工程实体精细化管控能力，力争在“平安百年品质工程”创建中形成一批可复制、可推广的成果。四要夯实管理基础，构建长效管理机制。完善安全管理制度体系，严格落实“一岗双责”和网格化管理，加强产业工人教育培训，创新教培模式，健全应急管理体系，强化地企联动和实战演练，为项目高质量建设提供坚实保障。