集团党委副书记、副总经理吴晨宇赴下属单位调研

近日，市交发集团党委副书记、副总经理吴晨宇带队先后赴工程公司、经营公司开展调研。集团相关部室、相关单位参加调研。

6月23日上午，市交发集团党委副书记、副总经理吴晨宇带队赴公路工程公司开展调研，集团相关部门参加调研。会上，吴晨宇听取了公司基本情况、近年来主要工作成效与发展现状、当前面临的困难及下一步工作计划的汇报。吴晨宇对公路工程公司近年来在养护主业、拌和基地建设及应急保障等方面取得的成绩表示肯定。针对下一步发展，吴晨宇提出三点要求：一是锚定营收目标，全力拓市增效。要建立营收目标倒逼机制，深耕主责主业，重点跟进甬台温拓宽、苍泰高速等内部协同项目，同时加速瑞安拌和基地投产达效，在智慧交通、低空经济等新兴赛道加快布局，培育新的利润增长点。二是深化改革攻坚，激活内生动力。要优化组织架构，推进“扁平化”管理，深化与地方国企的合作交流，形成利益共同体，构建全市战略布局。针对应收款难题要实行“一笔一策”刚性清收，确保资金颗粒归仓。三是强化创新驱动，筑牢安全底线。要依托温交科公司“专精特新”优势，加快智能养护、绿色低碳等技术攻关与成果转化。同时，严格落实质量安全终身责任制，聚焦招投标、资金使用等重点环节健全廉洁防控机制，以高标准安全保障高质量发展。

6月24日上午，吴晨宇一行赴经营公司调研，听取公司总体运营、重点工作推进及下一步思路等情况汇报，并对公司下步发展提出明确要求。他强调，一要拓宽清收路径，加大账款回收力度。主动加强与属地政府的沟通对接，创新运用多种方式依法依规追索应收账款；同时积极寻求合作路径，借力借势拓展公司业务面。二要创新经营模式，提升服务区创效水平。聚焦旅客多元需求，优化业态组合与功能布局，积极引进质优价惠、彰显地域文化的特色商品与服务，强化宣传引流，持续增强服务区的市场吸引力和综合经营效益。三要坚持效益导向，严把投资决策关口。拓展业务必须建立在扎实的可行性研究基础上，投入产出测算要实事求是、数据详实，坚决杜绝盲目铺摊子；所有程序必须严格合规，确保每一项决策都有据可查、有章可循，推动企业在稳健轨道上实现可持续发展。