集团党委副书记、副总经理吴晨宇带队调研星河物业

6月9日，集团党委副书记、副总经理吴晨宇带队赴星河物业开展调研，星河物业班子及相关部室负责人出席会议。

会上，星河物业就企业基本概况、下一步重点工作规划、业务发展布局进行汇报，并客观梳理了当前经营发展中存在的难点问题。听取汇报后，吴晨宇对星河物业各项工作成效给予肯定，同时结合行业发展趋势与集团战略布局，对下一阶段发展提出三点要求：一是优化运营机制，扬长避短激活动能。要立足国企平台、资源、信誉优势，稳固夯实发展基本盘。同时对标市场化先进物业企业，灵活优化内部管理、经营运营及激励机制，最大化发挥体制优势、规避机制弊端，全面激活企业内生发展动力；二是夯实股权沉淀，专业赋能规范治理。要聚焦企业长远发展，持续规范股权管理，保障企业稳健合规经营。针对专业领域短板，主动对接优质行业专业机构，借力专业团队的经验与资源，优化股权运作、治理等重点工作，持续提升企业专业化、规范化运营水平；三是突破发展瓶颈，抢占赛道扩容提质。要跳出传统物业服务同质化发展格局，主动抢抓城市服务升级机遇。依托交发集团主业优势，深耕交通枢纽、场站配套、交通园区等特色物业领域，打造差异化、特色化服务品牌，主动抢占市场先机，持续扩大经营规模，实现企业跨越式突破发展。