集团党委副书记、副总经理吴晨宇调研房开公司

5月28日，集团党委副书记、副总经理吴晨宇一行赴房开公司开展专项调研。集团经营管理部、财务（资金）管理中心，房开公司领导班子及核心业务条线负责人参加。

调研会上，吴晨宇一行认真听取了房开公司关于企业基本情况、当期经营成果及下一阶段战略规划的工作汇报。他指出，面对当前复杂多变的市场形势，房开公司主动适应新常态，在保持企业大局稳定、深挖内部潜力方面做了大量卓有成效的工作。

针对下一步工作，吴晨宇强调，房开公司需立足集团整体战略布局，以深化改革为抓手，精准施策、主动求变，推动企业向“稳”而行、向“新”发力。他明确提出四点工作要求：一是盘活存量，提升资产运营效能。要深耕现有资源禀赋，通过多元化租赁、合作经营等模式，有效降低资产空置率，探索“以租入股”等新路径，充分释放存量资产价值，将资源优势转化为经济收益。二是跨界融合，打造特色文旅标杆。交发文旅公司要打破单一项目局限，创新“交通+地方文旅”融合发展模式。要强化前期论证与可行性研究，确保项目科学规划、务实落地，形成具有示范效应的文旅产品体系。三是品牌赋能，拓展物业服务版图。聚焦“星河物业”优势板块，通过资源导入与服务升级，持续提升品牌美誉度。要积极抢占政企及国资项目市场，扩大业务规模，以高品质物业服务反哺主业，形成多元互补的发展格局。四是赛道突围，培育新兴增长极。依托房地产开发专业优势，积极拓展代建等新兴业务领域。紧扣集团交通产业发展脉搏，高标准推进高速配套房屋建设，在做强做优主业的同时，培育新的利润增长点，为企业长远发展蓄势储能。