市交发集团党委书记、董事长翁结群带队检查苍泰高速复工复产工作

2月26日，市交发集团党委书记、董事长翁结群带队赴苍泰高速项目，以“四不两直”方式开展节后复工复产安全检查。集团领导潘济、叶剑可及相关部门负责人、第三方专家参加检查。苍泰公司及全线各施工、监理单位相关负责人参加反馈会。

翁结群一行深入苍泰8标东溪特大桥、4标桥墩枢纽和高云岭隧道等施工一线，实地察看复工组织、现场管理及安全措施落实情况，详细了解人员返岗、设备管理、材料储备及高风险工点管控情况。反馈会上，检查组通报了现场发现的问题，并提出整改要求。

会上，翁结群传达了市领导关于项目建设和安全生产的指示精神。翁结群指出，当前集团正处于项目集中建设的关键攻坚期。目前集团在建高速公路里程长达200公里，涉及山区、海上及改扩建项目，施工环境复杂多样，涵盖大量高处作业、隧道施工、临水作业以及边通车边施工等多种施工类型，呈现出建设规模大、作业人员多、管理难度大等特点，安全生产工作面临极大挑战。各参建单位要进一步警醒起来、行动起来，把问题整改到位、把责任落实到位、把措施执行到位，以扎实的作风、有力的举措，确保项目复工复产平稳有序、全年建设目标顺利平稳实现。

翁结群还就下一步工作提出五点要求。

一是以更高站位筑牢思想防线。项目各方必须深刻认识到，安全生产不是选择题而是必答题，不是软指标而是硬约束。要从思想根源上把“安全第一、生命至上”“人命关天”的理念立起来，坚决克服节后松懈心态、经验主义和侥幸心理，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，确保思想防线寸步不让。

二是以更严要求压实责任链条。高速公路项目战线长、工点散、流动性大，责任落实最容易在“最后一公里”出现衰减。要构建横向到边、纵向到底的责任体系，从项目公司到项目部、从项目部到班组、从班组到个人，切实把责任、压力传导到“最后一百米”乃至“最后一纳米”，确保人人肩上有压力、个个头上有责任。要严格落实网格化管理，做到每一个工点、每一台设备、每一道工序都有人盯、有人管、有人负责。要严格执行责任追溯机制，对责任不落实、措施不到位的，予以严肃处理。

三是以更实举措强化过程管控。当前正值复工复产初期，人员流动大、新进场工人多、设备重新启动，又逢春季雨水增多，现场各类风险交织叠加。各参建单位要深入开展风险辨识和隐患排查，坚决杜绝方案和现场“两张皮”现象，所有技术措施必须落实到具体操作层面。集团将加大暗查暗访力度，对问题突出的标段挂牌督办。

四是以更优机制构建长效管理。针对检查中暴露出的管理漏洞，要举一反三，加快完善各项制度。全面推行“821”精细化管理机制，将质量安全要求嵌入每一道工序、每一个环节。健全三级教育体系，组织所有参建人员特别是新进场班组开展实战化安全培训和事故警示教育，让规章制度入脑入心。集团将强化领导班子带班检查制度，集团领导层面带头执行每周一次一线检查。项目公司、项目部负责人要加密频次，采取“四不两直”方式直奔现场，发现问题、解决问题。对制度执行不力、整改不到位的，坚决采取约谈上级主体单位、通报、停工直至清退出场等措施，切实解决“严格不起来、落实不下去”的问题。

五是以更高标准统筹质安与进度。要在确保安全和质量的前提下，科学组织施工，优化资源配置，迅速掀起建设热潮。严把原材料进场关、工序验收关、实体质量关，推行标准化施工和首件认可制，把苍泰高速真正建成“平安百年品质工程”。要正确处理好进度与安全、速度与质量的关系，绝不能为了抢工期、赶节点而忽视安全、牺牲质量，坚决杜绝以牺牲安全为代价的赶工。要通过精细化管理提升效率，以安全保进度、以质量创品牌，为全年目标任务圆满完成打下坚实基础。