集团召开经营管理部年度工作专题会议

 1月15日，集团党委副书记、副总经理王俊伟主持召开经营管理部年度工作专题会议，系统总结2025年工作成效，战略谋划2026年发展路径。会议旨在凝聚共识，推动经营管理工作进一步向战略聚焦、向改革发力、向管理要效益。

会议听取了经营管理部关于年度工作的综合汇报，并充分肯定了该部门在任务重、挑战多的情况下取得的系统性进展与务实成果。会议指出，2026年集团经营管理工作要保持“稳中求进、以进促稳”的总基调，以战略思维统筹改革、发展与管理三者关系，全力服务保障集团高质量发展大局。

会议强调，一要强化“规范经营”，构建稳健发展基本盘。要着眼于长效机制的建立，完善制度、科学设定并分解指标、建设一体化数据平台，做实做细日常监督管理，筑牢经营底板。二要攻坚“深化改革”，激发体制机制新活力。要将改革向纵深推进，聚焦股权结构优化、机构调整、历史问题化解及资产盘活方案创新，释放发展潜力和空间。三要布局“创新经营”，培育未来发展增长极。要求具备前瞻视野，做好低空经济、人工智能、光伏等新业态的顶层设计与战略融入，推动内部资源协同共享与价值循环，并配套以相应的机构与人才布局改革，塑造新动能。四要优化“整体管理”，提升系统协同高效能。要构建畅通的内外循环：对上加强政策对接与资源争取，对下强化战略传导、协调服务与有效监督，内部则要凝聚团队合力，最大化发挥部门职能效能。