集团召开四季度攻坚大会暨质量安全部署会

10月24日，市交发集团2025年四季度攻坚大会暨质量安全部署会在甬莞高速洞头支线土建一标项目部召开。集团党委书记、董事长翁结群在会上强调，要深入贯彻落实党的二十届四中全会精神和省、市重要会议精神，科学安排部署工作，坚定信心、深挖潜力、精准施策，全力以赴冲刺年度目标任务，确保“十四五”圆满收官，交出高质量发展和高水平安全良性互动的高分答卷。

集团党委副书记、总经理周列茅主持会议，集团领导班子，各部室、各单位相关负责人，在建项目施工、监理单位负责人，重点任务攻坚组组长，各单位安全部门负责人参加会议。会议通报了三季度重点任务攻坚、安全生产工作情况，部署四季度攻坚任务和安全生产工作总体要求，宣贯集团“821”项目质量管控体系；会议还对三季度攻坚“骏马”“蜗牛”给予通报，并首次以“董事长奖励金”形式对取得突出工作成绩的集体和个人给予即时奖励。交发沈海公司、公路工程公司作交流发言。

翁结群充分肯定了前阶段工作成效，并结合党的二十届四中全会精神、省委城市工作会议精神等上级重要会议精神，深刻剖析集团当前面临的工作形势和存在的不足。就做好下阶段工作，他强调，一要强化思想引领，科学谋划新蓝图。要统一思想认识、凝聚合力，系统总结“十四五”发展成就，全力冲刺战略目标，深化战略研究，科学谋划集团未来五年高质量发展新蓝图。二要聚力项目攻坚，扩大有效投资。要强化统筹调度和要素保障，聚焦重点项目关键节点，强化重点突破，确保完成年度投资任务，筑牢集团高质量发展根基。三要筑牢安全防线，打造品质工程。要坚守质量安全红线，全面压实质量终身责任制，深化桥隧等重点领域风险隐患排查治理，强化风险防控，严肃监管问责，确保工程建设全过程安全可控、品质过硬。四要深化产业经营，提升发展质效。要全力冲刺年度营收目标，强化经营调度，挖潜补短，持续优化产业布局，加快推进培育项目落地，推动多元业务协同发展；深化内部改革，优化体制机制，增强发展内生动力，提升发展质效。五要对标考核要求，全力争先进位。要精准把握评分标准和导向要求，制定专项提升方案；层层分解考核任务，压实主体责任，强化过程跟踪和督导问效，确保各项工作任务落实到位，力争在年度考核中争先进位。六要坚持党建引领，锻造过硬队伍。深化“开路先锋”党建品牌，推动党建与业务深度融合，加强干部队伍思想能力作风建设，构建全覆盖监督体系，共同营造风清气正、实干担当的政治生态，为集团行稳致远提供坚强保障。

周列茅在主持时强调，要统一思想、锚定目标，真抓实干、攻坚克难，统筹质量与安全，重点做好抓项目促投资、拓业务稳增长、防风险强保障、强品质树标杆等工作，全力营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，为集团发展营造良好环境。

会前，全体参会人员还参观了甬莞高速洞头支线项目土建一标拌合站，交流平安百年品质工程建设经验。