集团领导赴一线督查重大项目建设和质量安全管理

为加快推进重大项目进展，进一步压实质量安全管理责任，近日，市交发集团领导赴工程建设一线督查项目建设。集团相关部室负责人参加调研。

5月14日，市交发集团党委书记、董事长翁结群赴诚达股份全过程工程咨询服务乌牛互通项目开展调研。翁结群一行深入岭下桥工区、乌牛隧道口等施工现场，了解工程进度、房屋拆迁等情况。

座谈会上，翁结群听取了项目关于当前计划进度、政策处理、质量安全以及存在问题的情况汇报。翁结群指出，乌牛互通项目工期紧、任务重，各参建单位务必要提高思想认识，压实管理责任，实现“质量、安全、进度”有机统一。一要严格落实“安全第一、质量至上”理念。各参建单位要树立全局意识，加强协调联动，形成工作合力，全力打造经得起历史检验的平安百年品质工程。二要切实优化项目监督管理。健全质量安全隐患排查整改长效机制，加大检查频率和检查力度，落实项目管理“两个一公里”。三要奋勇攻坚年内通车目标。按照项目建设的时间表、路线图，在保证工程质量和施工安全的情况下，倒排剩余工程节点，加大人力物力投入，确保项目如期建成。四要加快攻坚政策处理收尾。整合力量，加快推进政策处理剩余工作，联动属地加快房屋拆迁，为冲刺项目通车彻底扫清障碍。五要不断压实廉政风险防控。针对高速公路建设的特点，对项目重点环节、重点岗位、重点领域，加强廉政风险隐患排查整治，打造清廉工程。

5月13日，市交发集团党委副书记、总经理周列茅带队赴苍泰高速公路项目开展调研，周列茅一行听取了苍泰高速公路项目总体进展情况，详细了解了项目目前存在的难题，并前往苍泰高速公路土建5标、6标项目，实地查看了路基工程、桥梁架设及隧道施工进展，重点围绕土地迁改、管线迁改等制约工程进展的突出问题进行现场研讨，并提出指导性意见。周列茅要求，苍泰高速公路项目要优化机制流程，与地方相关部门形成合力，集中力量解决土地交付、管线迁改等政策处理工作，加速推进项目建设。

此次调研为项目攻坚提供了强有力的支持，苍泰高速公路项目全体建设者将锚定年度目标，全力冲刺二季度攻坚任务，力争突破重点难题，早日完成建设任务。