集团总经理周列茅赴运营公司调研

　　11月14日，集团总经理周列茅带队赴运营公司调研。集团总工程师叶剑可、相关部室负责人参加。

　　会上，周列茅听取了运营公司关于2024年工作开展情况、2025年工作思路以及需要集团协调解决事项的汇报，并对运营公司的工作给予充分肯定。

　　周列茅对运营公司下步工作提出要求：一是发挥路网效益，提升运营品质。要深化数字赋能，针对性地推动系统迭代更新，提升运营、养护、监测一体化管理水平，持续提升管理能力。积极创新管理布局、架构、层级设置，厘清与项目业主单位之间的职责界面，形成可复制、可推广的专业化、精细化、集约化、智慧化高速公路运营“交发模式”。二是坚决守牢底线，强化安全生产。通过加强安全隐患排查、完善安全应急预案、建立健全联勤联动机制等措施，有效防范化解各类安全风险隐患、突发事件，确保高速公路运营安全。三是强化党建引领，筑牢廉政防线。要抓好基层党建，加强人才队伍建设，强化党风廉政建设，以高质量党建引领企业发展，让“畅美高速”党建品牌的内涵在企业高质量发展中得到生动体现。四是坚持科学谋划，理清明年思路。及时总结分析公司当前工作中存在的短板、弱项，不断提升管理意识、成本意识、创新意识，科学规划2025年重点工作任务，确保各项工作呈亮点、见效益、出精品。