市交发集团召开重大项目暨安全生产 “百日攻坚”行动动员部署会

　　市交发集团党委书记、董事长朱三平在会上作重要讲话，他指出，我们要以此次“百日攻坚”动员大会为契机，切实增强紧迫感和责任感，认真贯彻落实市委市政府的重大决策部署，“大干一百天、冲刺一百天、决战一百天”，努力实现重大项目建设增速提质，集团整体安全形势稳定向好。

　　结合集团当前的实际情况，他强调，一是提高认识、统一思想，充分领会“百日攻坚”的重要背景。“百日攻坚”行动是贯彻落实市委市政府决策部署的应有之举，是开创集团“十四五”发展新局面的现实需要，是确保完成年度任务、护航安全稳定发展的重要保障。今年是“十四五”开局之年，我们要紧盯目标任务，坚决啃下“硬骨头”，确保完成年度任务，要坚守“底线”思维，以一万的努力，防范万一的风险。二是乘势而上、破难攻坚，全力推动重大项目“百日攻坚”。以重大项目“百日攻坚”为抓手，紧盯节点打好项目前期攻坚战，倒排计划打好项目开工攻坚战，抢时争速打好项目续建攻坚战，全力以赴打好交通重大产业发展攻坚战。实现三个确保一个力争，确保全年完成投资34亿元以上，确保乌牛、芦浦互通年内实现开工，确保甬台温高速改扩建等4个项目完成前期节点目标，力争北口大桥春节前建成。三是重拳出击、铁腕整治，全面开展安全生产“百日攻坚”。针对当前安全生产工作中的难点和痛点，我们要拿出硬办法采取硬措施，全面落实安全生产责任制，全力打好高速公路运营安全攻坚战，打好建筑施工安全攻坚战，打好消防安全攻坚战，确保安全培训和技术交底100%落地，建立起制度完善、责任到位、基础扎实的安全管控格局，确保集团26项攻坚任务圆满完成，实现集团全年“零事故、零伤害”的安全生产工作目标。四是压实责任、传导压力，确保“百日攻坚”落实落地。重大项目建设和安全生产是推动高质量发展的主战场，也是检验干部担当作为的大考场，为推动“百日攻坚”行动组织领导和督考，集团成立了“百日攻坚”行动组织领导小组，建立了六项工作机制，以确保各单位要全面落实工作责任，细化深化工作方案，实化具化工作举措，领导干部带头攻坚克难，圆满完成“百日攻坚”任务。

　　随后，市交发集团总经理南品仁就就如何开展好“百日攻坚”行动，他提出三点要求。一是以“决战决胜”的信心，“大干交通、干大交通”。交发铁军必须利用好“十四五”首战首年的最后100天时间，以“争”“快”“拼”的加速度“破题”、拿出办法“破冰”、精准施策“破局”，以奋勇争先的国企担当助力我市交通建设从“跟跑者”逐步向“竞跑者”升级跨越，助推我市在全省有效投资“赛马”激励中走在前列。二是以“立说立行”的决心，“大抓项目、抓大项目”。集团上下务必把推进项目建设摆在中心工作的显著位置，突出“项目为王、干字当头”的目标导向，形成“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的工作氛围，旗帜鲜明谋项目、抓项目、促项目，力争向市委市政府交出抓项目、扩投资、促发展的高分答卷。三是以“精益求精”的恒心，“大管安全、管大安全”。安全生产是“365工程”，没有安全这个“1”，其他一切都是“0”。要深刻认识和把握“五个不等于”，从严从紧从实抓好安全生产工作，坚持开展常态化的安全隐患排查治理，持续完善安全风险防控体系，以数字赋能着力提升安全生产长效机制建设水平，推动集团安全生产形势持续稳定向好，长治久安。

　　会上，市交发集团副总经理、总工程师郑锋利就重大项目暨安全生产“百日攻坚”工作方案作部署。瓯江口大桥公司、诚达公司、沈海公司、运营公司、集团质安部分别做表态发言。

　　此次会议，要求各二级单位、各部室要以必胜的信心、争先的志气、决战的姿态，进一步提高思想认识、聚焦工作重点、强化工作措施、加大工作力度、加快工作进度，奋力交出年度工作业绩高分答卷，为“十四五”高标起步、开创新局注入强劲动力。