集团学习贯彻全市“六比争先”强执行开新局大会精神

　　2月22日，集团召开党委会，学习传达贯彻温州“六比争先”强执行开新局大会精神，集团领导班子、各部门主要负责人参会。 

　　朱三平提出，在落实大会工作部署方面，集团要做到“六个聚焦”，一是聚焦项目建设。作为重大交通基础设施建设主力军，要加快在建高速公路建设步伐，要按照动员大会要求，抓节点，保节点，确保今年年底前建成瓯江北口大桥。加快金丽温东延线建设，确保全年投资目标超额完成。加快项目前期谋划推进力度，特别是泰苍高速、甬台温改扩建、乌牛互通、芦浦互通前期工作。二是聚焦产业发展。要按照“千亿AAA”发展目标，做实做强做优“一主七辅”产业格局，提升三大竞争优势。三是聚焦改革创新。持续推进市场化改革，提高市场竞争能力。推进建管养体制机制改革，实现高速公路市场化运作，提高整体运营效率与效益。加强薪酬绩效改革，突出薪酬与绩效贡献的正向激励关系。四是聚焦人才队伍建设。加大人才招引力度，加强干部队伍交流，重视年轻干部培养。五是聚焦企业文化建设。实施企业文化提升三年行动计划，凝聚企业核心价值观，强化企业文化执行力建设。大力营造唯实惟先、善作善成的干事创业氛围，提高整体执行能力。六是聚焦党建引领发展。坚持“党建强、企业强”的理念，持续释放高质量党建引领高质量发展的动能，打造具有交发辨识度的党建品牌，营造党员干部奋发作为的良好氛围。

 

 

　　他强调，在具体推进方面，集团要做到“三个坚持”，一是坚持目标导向、责任到人。围绕年度重要目标任务，细化节点目标，落实相关责任人。抓节点、攻节点、督节点。二是坚持清单推进、销号管理。归口单位要建立任务、责任、问题“三张清单”，明确完成时限。三是坚持督考跟进，闭环管理。抓住重点部位、盯住关键环节，实施动态跟进、预警提醒、督办督查的闭环管理。

 　　一分部署，九分落实。成绩不是等得来、喊得来的，而是拼搏出来、实干出来的。集团会坚决贯彻市委市政府决策部署，始终牢记新时代构建新发展格局的先行者的使命担当，把“三牛精神”装进行囊，用一身“犇”劲，一路“犇”驰，在新的征程上，奋勇争先、强化执行，奋力实现“十四五”开新局、见新气象。