集团总经理南品仁带队赴运营公司开展“三服务”调研

　　会上，运营公司就运营管理工作遇到的难点问题，重点对全国联网收费系统顺利切换初期面临的困难、应对措施、下步建议及即将到来的春运安全保畅准备工作进行了汇报。南品仁一行就相关问题一一给予答复，并对下步工作提出指导性意见。

　　南品仁传达了2020年全省交通运输安全生产工作暨春运工作电视电话会议精神，并就下阶段工作提出了要求。他强调，一要完善应急预案。切实加强应急处置能力，做好各类信息动态掌握和报送工作，塑造集团良好社会形象。二要形成有效机制。加强与相关部门沟通协作，建立健全沟通、协调、应急处置机制。三要注重实施方法。统筹调配现有管理资源，有针对性加大现场管理人员投入，科学合理配置人工混合车道，提高车辆通行效率。四要科学谋划安排。提前研判，针对性的部署落实并依法依规执行到位。五要加强舆论引导。积极对接媒体，抓好宣传工作，营造积极有力的社会舆论氛围，汇聚起“大干交通、干大交通”的磅礴力量。

　　王道川要求，要充分研判春运期间的各种不利因素以及民众出行规律，聚焦春运高峰压力问题和安全风险问题，健全完善春运工作机制，严格执行应急值守制度，全力提升安全管理水平和文明服务水平。同时要以服务大局、服务发展、服务职工为工作方向，着力做好困难职工帮扶工作，关心职工工作生活，营造拴心留人好环境，确保职工队伍稳定。

　　为确保取消省界收费站工作顺利实施，运营公司多次召开会议，对相关工作进行部署，进一步完善应急预案，明确职责分工。同时，全体干部职工“舍小家、顾大家”，熬更守夜、加班加点、连续奋战在岗位一线，用实际行动诠释“只争朝夕、不负韶华”的奋斗精神，展现出平凡工作岗位之上不平凡的工作态度和工作效能，于2020年1月1日零点顺利完成取消省界收费站全国收费系统并网切换工作。