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温州瓯江北口大桥建筑产业工人“三园两中心、五个人”安全素养培育模式案例获交通运输部优秀案例
作者：王露
来源：瓯江北口大桥公司
时间：2019-10-24
近日，温州瓯江北口大桥项目的建筑产业工人“三园两中心、五个人”安全素养培育模式，喜获交通运输部2019年“平安交通”创新案例“优秀案例”。
温州瓯江北口大桥项目积极响应国家号召，探索建筑产业工人队伍建设新模式，提升产业工人安全素养，提出了“三园两中心、五个人”的建筑产业工人安全素养培育模式。
一是打造工人培训园，让培训改变人。其中配备登记、体检、多媒体教室、实操培训考核、安全体验、质量体验6大模块硬件设施，建立整套的人员培训考核系统等一系列措施将普工培育成技术工、将新手培育成熟练工、具有较高安全素养的产业工人。
二是打造工人生活园，让环境影响人。以集中化布局、物业化管理、市场化运营的理念，打造统一住宿和生活的产业工人生活园，为工人创造安全、整洁、舒心的生活环境，从源头上消灭驻地安全风险，让工人吃好、睡好、体面的生活，使工人获得存在感和自我尊重，从而间接减少现场违章作业。
三是打造工人工作园，让管理规范人。通过打造工厂化作业环境、强化班前教育、严格落实班组“6S”管理、创新推行积分管理制度等方式对班组和工人进行考核。对工人考核结果进行分析，便于对后续作业进行差异化和针对性管理。
四是打造党群工会服务中心，让思想引领人。设立党群服务窗口、服务热线，配备理发室、图书室、活动室等硬件设备，提升工人的归属感和存在感，减少工人违章作业和抵抗管理情绪。
五是打造信息化管理中心，让科技点亮人。应用信息化手段，打造基于BIM的产业工人管理平台，通过安全培训魔盒教育系统与产业工人BIM平台互联、智能工卡与BIM平台互联的方式，将工人全部信息集中管理和分析出工人的安全信用分，从而督促工人认识自我安全状况，努力提升安全素质。
该管理模式在各地交通运输部门、行业央企、部署有关单位推荐的417个申报的案例中，最终经专家评分和推荐入选为优秀案例，在全国交通建设行业推广。
