集团总经理南品仁赴养护中心调研

　　听取汇报后，南品仁高度肯定了养护中心近年来的工作和战略性布局，他指出养护中心正处在新时代新阶段，需坚持问题导向，强化整体谋划，把各项发展任务抓紧抓细抓落实。

　

　　他强调，一是内强体魄，外塑形象。要以质量铸就品牌、科技力量注入品牌、多元产业构建品牌、宣传唱响品牌等为重点，建立完善工作机制，创新发展模式，建立特色薪酬体制，突破市场化机制，加大宣传力度，共同打造“交投铁军”这个大品牌；二是内保份额，外拓市场。加速推进养护产业链战略布局，以业务全产业链为导向，积极参与市场化竞争；养护中心要有强烈的责任感和拼搏进取精神，站得更高，看得更远，谋划得更长久，用视野来引领企业“走出去”；三是内识一致，对标一流。要树立发展意识，团结协作，各司其职，协同合力。改革开放40周年历史经验表明，发展是解决一切矛盾、问题、困难的最主要的抓手。要在新时代，撸起袖子，在对标一流、比学赶超中拾级而上；四是规范制度，公开流程。要不断完善坚持制度规范、工作机制，充分发挥制度优势。以公开化、流程化、信息化科学为依据，确保各部门各科室机构精细化分工，形成自上而下的高效率组织体系。