集团党委书记、董事长秦肖率队赴监理公司开展大学习大调研大抓落实工作

　　

　　在听取监理公司陈晓新关于企业改革发展、生产经营情况、下阶段工作筹划以及党建工作情况的汇报后，秦肖对监理公司各项工作的开展和工作规划给予肯定，并全面分析了目前交通发展形势和业务市场前景。他指出，十九大报告明确提出要建设“交通强国”，意味着我们将在新时代开启建设交通强国新征程，是党和人民赋予交通建设的新使命。我们势必要坚定信念、认清形势、抓住机遇、找准定位，把监理公司各项业务做优、做大、做强。他强调，一是加快上市，谋划未来。要加快推进上市工作，并提前谋划好企业上市后的业务板块拓展和新业务发展点，要满怀责任感、使命感和创业激情，发挥当担精神，抓住上市机遇，力争成为集团二级企业改革转型的“排头兵”；二是完善机构，加强交流。一方面要全面梳理好内部机构设置，强化资源整合，优化内部管理体系，适应上市公司的发展需要。另一方面,要搭建好内部交流平台，强化内部沟通机制。通过开展“互学互比”、创新信息化管理和安全生产活动等措施，促进监理传统产业品牌的提升，发挥市场引领作用；三是党建引领，促进发展。要从讲信仰，讲政治的高度，坚定不移地把党建工作开展好。要多开展活动，发挥职工聪明才智，推进企业文化建设和职工思想引领，凝聚力量，促进企业发展。通过充分发挥党建的头雁引领和示范作用，不断提升企业“软实力”；四是廉政立身，树立口碑。要持之以恒抓好党风廉政建设，全面营造气正风清的工作氛围，树立良好的企业口碑。

　　与会干部职工深受鼓舞，纷纷表示在今后的工作中，将更加严格要求自己，牢记作为一名合格的交通建设者的初心和使命，在各自的工作岗位上永葆奋斗精神，为交通建设事业贡献力量。

　　最后调研组分别就党建纪检、组织架构、干部管理、薪酬管理、信息宣传、员工思想动态等方面对监理公司班子、中层干部逐一开展了谈心谈话和深度调研。