集团副总经理、总工程师周列茅双休督查绕西南工程

土建进度落后的标段一直是绕西南工程攻坚督导的重点对象。9月23日星期六，集团副总经理、总工程师、绕西南公司董事长周列茅利用双休约谈落后标段9标项目部的公司负责人，并带队赴1标、2标、3标、7标等土建重点督导标段和路面工程一线开展专项督查。绕西南公司常务副总经理陈照亮等陪同。

目前，绕西南工程土建扫尾收官提速，但第9标段因内部管理等原因进度严重滞后，已对通车目标的实现造成重大影响。是日上午约谈中，周列茅听取了9标公司负责人的工作汇报，分析了当前存在的问题，帮助理清解决思路，并严肃明确下步的进度节点计划。

周列茅强调，9标已成为全线进度最落后的重要卡点，必须要增强危机感和紧迫感，理顺内部管理，增大各项投入，优化施工组织，严格按今天的表态和确定的节点加快步伐迎头追赶，确保通车目标顺利实现。9标公司负责人明确表态，将根据今天约谈的要求，委派公司高层得力人员驻点强化监管，确保各个节点目标按计划推进。是日下午，周列茅又带队赴攻坚重点督导一线开展督查。周列茅一行先后察看了3标拌合站场地、2标郭溪高架护栏和梁板架设、1标上庄与仰义拼宽段路基施工和正岙隧道出口设备施工、7标路基交付等7处难点、卡点路段的进展情况和路面13标施工组织情况。

每到一处，周列茅都认真听取项目经理的汇报，详细询问相关标段现阶段存在的难点、卡点问题及资金保障情况，并现场逐一落实解决方案。周列茅指出，当前绕西南工程通车攻坚任务非常艰巨，形势非常严峻，各标段要统一思想，自我加压，群策群力，克难攻坚，继续加大人力、设备、资金的投入，加快路基交付及扫尾速度，全力以赴完成攻坚任务，戮力同心打赢艰难的通车攻坚战。