房开公司强力推进历史遗留问题处置工作——注销建材分公司

　　日前，房开公司通过多渠道全方位地推动历史遗留问题处置工作，成功完成了公司建材分公司注销工作。

　　建材分公司是上世纪90年代初，为抢抓我市大规模的基础设施建设市场机遇而成立的。由于当时建材匮乏，难以满足公司本级工程建设需要，为了尽快完成市委、市政府有关我市人民路改造任务，时任房开公司领导根据市委、市政府的指示成立建材分公司组织建材自供和外供。建材分公司成立后，为缓解公司工程建设所需材料起到了重要作用，同时在外供材料上也取得了一定的收益。但随着上世纪末至本世纪初建材市场供应的逐渐放开和充裕，市场竞争日趋激烈，建材分公司参与市场竞争和经营，最终因竞争体制等诸多原因，业务难以为继，停止经营。2003年末，房开公司曾成立建材分公司清理小组，此后因人员调动、资产处置等原因，该项清理工作停滞。

　　2012年房开公司划入温州交投集团后，公司班子多次研究此项工作。但也因历时久远、人员变动等一度停滞。2016年来，房开公司再次召开经理班子工作例会研究建材分公司资产处置及工商注销相关事宜。为妥善处置各项历史遗留问题，房开公司成立了历史遗留问题清理工作领导小组，由公司总经理沈振桓担任组长，亲自抓历史遗留问题的处置协调组织工作；抽调财务部、营销部和办公室业务骨干，按照分工推进各项清理工作。公司各部门通力合作，积极联系外部机构寻求解决之道，多次主动与国税、地税、工商等相关部门沟通，经过1年多的不懈努力，最终顺利完成建材分公司注销手续，彻底解决了困扰公司十多年的历史遗留问题。