秦肖董事长督查绕西南工程

8月14日，集团董事长、绕西南工程攻坚督导领导小组组长秦肖，集团副总经理、总工程师周列茅携攻坚督导小组相关人员，顶着高温，现场督查绕西南工程进度。

秦肖一行先后来到土建1标、2标、3标、6标、7标、8标、9标共7个标段的卡点和重点路段，逐一现场督查工程进展情况，并在4标现场察看了声屏障和路面试验段质量情况。随后在9标项目部召开督查汇报会。

会上，土建7标、8标、9标，路面和房建标段分别汇报了工程进展情况和下步节点计划。督导小组和监理办逐一对各标段的计划完成情况和存在问题进行分析探讨，并就纠偏调整措施和交付工作提出要求，明确新的节点计划。

秦肖强调，距离市政府通车节点只有150天，工程已进入冲刺阶段，但目前面上还有许多工作需加快推进。任务非常重，压力非常大，形势非常严峻。各参建单位要统一思想认识，以超常规的手段和“背水一战”的决心全力冲刺通车目标。一要加大督查力度。各驻点督导小组要对照详细的日计划、周计划，切实加大现场督查，及时纠偏调整，严格以节点计划要求倒逼滞后进度。二要加大投入力度。施工单位要加大人员、设备、资金的投入，业主单位要主动帮助施工单位调节设备，服务好一线攻坚，确保施工各要素保障到位。三要加大奖惩力度。针对落后标段，要通过约谈、发函、罚款等措施鞭策其迎头赶上，必要时要采取通报、信用扣分、上报列黑名单等强硬手段加大追责；同时，要增设奖励措施，鼓励先进标段加快收尾交付，营造“你追我赶”的攻坚氛围。四要加大沟通力度。土建和路面、房建、机电、绿化等后续工程涉及面多，工作中免不了会产生冲突，需要各方心平气和地换位思考，互相理解、支持和帮助，业主单位要加强协调，营造良好的互助攻坚氛围，共同努力实现通车目标。他强调，工程建设越是到了最后的冲刺时刻，越不能放松安全、质量这两根弦。要指定专人负责，落实防范措施，筑牢安全红线和质量底线，平安护航工程通车。

周列茅指出，实现通车目标最关键的卡点还是土建的路基和桥梁。他强调，土建交付时间节点是经综合分析考虑、多方征求意见后确定的，是一个严肃的目标，没有任何讨价还价的余地，更不允许脚踩“西瓜皮”式的拖拉施工，必须如期交付。后续的路面工程量非常大，要交付一段立即施工一段。人员不足增加人员，设备不够增添设备，必须要盯紧目标，全力以赴、克难攻坚按节点推进。