打响攻坚战，奋力冲刺“最后一公里”

为进一步动员全体参建单位振奋精神，以决战决胜的姿态全力冲刺通车目标，6月9日，绕西南工程“奋战200天，全力冲刺通车目标”动员大会在集团11楼会议室召开。市交通运输局副局长蒋理江，集团董事长秦肖，副总经理、绕西南公司董事长管连众，纪委书记郑书讯出席。

会上，土建、房建、路面单位代表围绕冲刺通车目标作发言、许承诺、表决心。

秦肖指出，一要从“政治账”、“经济账”、“管理账”上充分认识到开展本次攻坚大行动的重要意义；二要讲究攻坚方法，实行挂图作战，以时间倒逼进度，以责任促进落实。针对工程整体推进不平衡的情况，要继续实行差别化管理，并合理安排后续工程的施工顺序，提前谋划好通车运营、收费审批、服务区经营等工作，确保各项工作的同步推进。与此同时，要强化资金、人员和质量安全等保障要素，有效缩短建设工期，保障工程质量；三要全面落实主体责任。集团已抽调精干力量，专门成立了绕西南项目攻坚小组，各参建单位要主动担当，保证攻坚力量。并充分借助考核“指挥棒”，奖优罚劣，必要时要约谈法人、发函通告，以激励机制促进各项工作的有效落实。

蒋理江对几年来全体参建人员的付出和努力表示感谢，他强调，市政府在年度工作报告中向全市人民承诺今年基本建成绕西南项目，这个任务必须不折不扣地圆满完成。并提出做好“三个要”：一要有“逢山开路、遇水架桥”的攻坚精神。全体参建者要稳住阵脚，将任务细化到周、到日、到人，以“铁军”精神冲刺通车目标，以“钉子”精神打赢攻坚战；二要有“雷厉风行、立速立行”的工作作风。要加班加点加码冲刺,每周至少两次现场督查，实时掌控工程进度。对难以完成任务的标段要进行约谈和加压，必要时采取发函、通报等手段落实追责，严重者将上报省厅列入全省信誉黑名单；三要有“有限目标、有效突破”的大干战术。将几个时间节点内有限的工作量进行详细分解、深入挖掘，有问题要及时上报，务必在有限时间内优先抓重点、难点，确保有效突破。

管连众强调，各参建单位要进一步提振精气神，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步，并明确各自职责，在想方设法抢抓进度的同时，通过严把路面原材料、全线封闭施工、签订交叉施工安全协议、加强重点部位的隐患排查等一系列措施，切实筑牢质量安全底线，以“掉几斤肉、脱几层皮也要把工作抓上去”的干劲、拼劲和韧劲，坚决打赢这场大决战，确保圆满完成通车目标！

参加会议的还有四个县（市、区）指挥部、经营公司、运营公司和设计单位负责人，各土建单位的公司负责人、项目经理、总工、书记，路面、房建、交安、机电单位的项目经理和总工，监理单位总监，以及绕西南公司中层以上干部等近百人。