管连众副总经理赴绕西南工程现场检视“差别化管理”成效

8月16日，集团副总经理、绕西南公司董事长管连众带队赴绕西南工程第7标段检视“差别化管理”成效。

伴随全线政策处理障碍扫除，绕西南工程已驶入建设“快车道”，但各标段建设进度不平衡依然是摆在工程通车面前的一大难题。为督促后进标段加快建设步伐，绕西南工程创新实行“差别化管理”，由公司主要领导驻点，点对点指导后进标段缩小工程进度差距。

管连众一行实地察看了7标施工现场、改河位置，了解了标段目前遇到的具体困难，详细询问应对措施，并提出相关建议。7标的驻点领导胡永杰就目前工程进展、质量、相关困难及下步工作安排做了详细汇报，并重点汇报实施“差别化管理”以来，指导驻点项目部实现质量、安全、标化创优的工作思路与具体效果。

管连众表示，目前工程全线政策处理已基本完成，施工面全面打开，但随之而来的工程建设任务非常沉重，在紧迫的时间面前，由不得有丝毫松懈。“差别化管理”能紧密标段与业主之间联系，激发项目部建设潜能，各驻点领导要切实做好蹲点联系工作，深入分析驻点标段薄弱环节，制定有效计划，确保全线施工进度平衡推进，全力以赴完成市政府下达的年度建设任务。