集团召开2016年度经营口及部门务虚会议

2016年3月5日，集团2016年度经营口及部门务虚会议在集团11楼会议室召开。集团党委书记、董事长秦肖等班子成员出席会议，各经营口单位和各集团部门负责人参加会议。会议由集团副总经理林登荣主持。

会上，各经营口单位、各集团部门就2015年工作亮点，2016年工作思路举措及对集团的建议进行了详细地汇报，集团领导班子针对各单位、各集团部门的汇报进行了点评分析。集团党委书记、董事长秦肖对各单位、各部门2015年工作成绩表示肯定。他指出，通过深入的讨论，各单位、各部门理清思路，找准目标，为完成2016年度目标任务制定了有力的工作举措。

秦董要求，各单位、各集团部门要达成共识，切实增强责任感和紧迫感，要具备五种意识，一要有“服务大局”的意识，要从集团大局出发，齐心协力朝着一个目标奋勇前进；二要有“树立标杆”的意识，不管是在经济指标、项目建设、企业自身建设等方面都要以标杆的要求来落实工作，努力成为市属国有企业的标杆；三要有“抢抓机遇”的意识，在第二轮国有企业改革浪潮中，抓住机遇，实现快速成长，把集团打造成温州综合交通国资运营公司；四要有“克难攻坚”的意识，改革不是一蹴而就，要设定企业的远、中、近期目标，有计划有步骤地开拓市场，助推企业发展；五要有“逆水行舟”的意识，“十三五”期间集团发展到了“爬山过坎”阶段，还不是歇气的时候，要深入开展“大起底、大推进”等活动，形成大干快上的工作氛围。秦董强调，2016年的重要工作就是补齐短板，从集团供给侧改革着手，促进企业又好又快发展。一要补齐建设速度慢的短板，二要补齐经营创收能力弱的短板，三要补齐内部管理弱的短板，四要补齐党的基础建设弱的短板。最后，秦董就2016年度几项重要工作进行了部署。