甬台温复线南塘至黄华段工程喜获省级“平安工地”荣誉

    2015年，高投公司持续加强现场安全管理，排查各类安全隐患，全力以赴抓好各项专项检查工作的推进和落实，咬住节点、聚焦重点、突破难点积极投身于“平安工地”创建大潮。

    为了使创建工作获得实效，我们牢固树立安全生产“红线”意识与“底线”思维，时刻保持安全隐患的“归零”心态，有力强化制度保障，全神贯注、一丝不苟完成安全生产工作，务实精进，认真做好“两个结合”“一项预防”“三类提升”。

    （一）做好“两个结合”。随着安全形势的不断变化，我司持续完善各项安全制度，积极适应新常态、新局面。做到“两个结合”：一是结合市委、市政府和集团公司对安全管理工作的新思路与新要求，革故鼎新，与时俱进，不断夯实我项目的安全根基。二是结合我公司安全工作人员对现有安全管理的“好想法”“金点子”，促使安全生产管理制度与措施常抓常新，更接地气。

    （二）做好“一项预防”。高投公司注重总结安全生产中的规律和防范经验，把它作为预防事故、防范在先的重要手段，着力于极端天气和自然灾害的应急预案，及防洪、防汛、防台工作，第一时间成立抢险队伍，储备各类应急物资和设备。确保突发情况时，有一支拉得出、打得响、战得胜的安全“急救”队。

    在2015年台风“灿鸿”、“苏迪罗”以及今年寒潮期间，我公司反应快速、运作高效，有效将各类安全隐患与风险消灭在萌芽状态。

    （三）做好“三类提升”。在强化安全管理机制上，我们抓统筹、严问责、聚合力，以坚定的决心、有力的举措、强势推进“三类提升”。一是推进“宣传教育”的提升：公司每月定期召开安全生产会议，开展安全生产教育和培训，全年组织安全宣贯会议（含安全技术交底会议）52次、培训915人次。同时，充分发挥报纸、微信、微博等媒介作用，建立安全宣传阵地，加大正面宣传引导力度，推动安全宣传教育工作日常化，入人心。二是推进“动态机制”的提升：我公司建立了“一揽子”动态考评与安全问责机制，把安全标准化作为不断提升管理水平的一项常态工作。实行奖优罚劣，鼓励先进，确保队伍充满活力和干劲。2015年，我项目累计组织开展各类安全检查575人次，下发通知书42份，整改率达100%。实现安全风险与隐患的“有效归零”。三是推进“科技兴安”的提升：我们依托信息化手段，实现数字化管理，创新运用“二维码”技术实现数字工管，极大的提升了安全管理工作的效率与水平。该技术目前在我省交通建设系统中尚属首创。现已逐渐面向全省各大工程建设项目推广。今年，由高投公司发表的《二维码技术运用在工程安全管理的建议》荣获第四届浙江省安全生产合理化建议一等奖暨浙江省职工安全生产“十佳金点子”，成绩喜人。

    2016年1月28日，高投公司再传喜讯，甬台温高速公路复线温州南塘至黄华段工程第1、2、3合同段和第2监理办被市质监局评为2015年度市级“平安工地”示范工地和示范监理办;（温交[2016]9号）同时，甬台温高速公路复线温州南塘至黄华段工程第1、4合同段和第2监理办被省交通工程建设监督管理局评为2015年度省级“平安工地”示范工地和示范监理办。（浙交监〔2015〕76号）