“双百”收官取成效 进度安全齐步走

                2015年是安全生产年，同时也是绕西南工程“大干快上”的建设高潮年。全线在9月份开始的“大干100天，确保年计划全面完成暨百日安全无事故”活动已在近期落下帷幕，各标段均在规定时间内完成或超额完成了目标任务，成绩喜人，为新的一年开了好头。

自“清零”行动开展以来，政策处理工作强势猛进，随之而来的是各标段的关键施工点的全面铺开，这为完成年度产值任务提供了有力保障，同时对全线安全生产管理也提出了更高的要求。为让工程在确保安全的前提下全面提速，公司特在9月份下发了《关于开展“大干100天，确保年计划全面完成”活动通知》和《关于开展“百日安全无事故”活动的通知》。各标段第一时间落实文件要求与精神，一方面抢抓进度，力促活动取得成效；另一方面严把安全关，提高安全管控水平：

一、大干百日抢进度，细化分解重落实

各标段根据绕西南公司下发的《“大干100天”各标段完成产值任务表》的安排，全面发动管理人员和协作队伍班组投入到此次活动中来，围绕目标、精心谋划、倒排工期，力促活动取得成效。

1、加强领导、精心组织。各标段成立了“大干100天活动”领导小组，围绕目标任务明确成员的具体职责，将责任落实到部门、班组和个人，为活动的有序推进提供了组织保障。

2、细化任务、务求实效。各标将百日攻坚计划目标任务分解量化，把全体职工、班组纳入到活动中来，实现了全员参与。同时采取“倒计时”的工作方法，定期召开工作推进会，及时沟通交流，调整计划安排。采取科学有效的奖惩机制，确保了活动取得实效。

3、调解引导、督促落实。根据任务目标的时间节点要求，充分做好了对协作队伍的督促落实工作。并对各施工作业面存在工程技术困难点、施工组织交叉点、政策处理敏感点提前组织力量配合各方协调解决。

4、营造氛围、加强报道。通过动员会、推进会、宣传栏等形式进行宣传，结合活动推进情况，开展相应的宣传报道，尤其对工程关键节点完成情况进行跟踪报道，不断地营造良好的活动氛围。

二、百日安全无事故，齐抓共管隐患除

各标段根据绕西南公司下发的“百日安全无事故”活动实施方案，结合项目现场生产实际，采取多种形式，落实科学有效的措施，精心组织、周密安排，加强了安全生产管理力度，落实各级安全生产责任，消除了施工现场事故隐患，提高了参建人员的安全意识。

1、精心组织，提前安排。根据百日安全无事故活动方案，各标段第一时间成立了领导小组，制定了科学详实的活动计划，落实工作职责，部署工作重点。

2、加大力度，组织整治。加强施工现场隐患排查治理力度，始终坚持“全覆盖、零容忍、严整改、重实效”的原则，经常性组织开展专项检查、节前检查和立功竞赛季度检查等，坚决治理纠正“三违”行为，重点检查和整治了临时用电、高处作业、基坑开挖、临边防护等危险性较大的安全隐患，保证了现场施工安全。

3、技能比武，安全演练。公司牵头举办电工、起重工等各类比武活动，组织安全管理人员积极参加绕西南公司举办的临时用电等安全培训，从操作技能上规范作业人员的安全意识。开展了消防安全教育培训及消防实际演练活动，有效预防冬季火灾事故的发生。

4、强化宣传，提升意识。加强安全生产宣传力度，深入开展各类安全教育活动，充分利用安全通报会、教育培训会等，组织现场人员观看安全警示教育片，同时在施工现场悬挂标语、增设展板等，营造了安全文化氛围。

通过今年“双百日”活动的开展，科学梳理了“进度”与“安全”的关系，真正实现了两者健康平稳的并行。工程建设白热化阶段已经到来，绕西南公司也将继续把活动精神贯穿到工程建设中去，争促进度、力保平安。