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绕西南公司实施“六化”战略打造标准化样板工程
作者：苏苗
来源：绕西南公司
时间：2015-09-11
近年来，绕西南公司坚持以打造精品工程、平安工程、阳光工程、绿色工程为目标，以“铁的手腕”强化工程质量管理，以“零容忍”的态度强化工程安全管理，以“高标准”的要求落实标化建设，积极实施“六化”战略，打造温州市乃至浙江省标准化建设样板工程。
一是前期管理统筹化。率先实行大标段管理，改变以往一个标段2-5亿元的传统模式，确定以4-8亿元为标准进行标段划分，确保了信誉好、业绩优、技术力量和履约能力强的建设队伍的引进。同时，落实标化资金保障，将安全生产费用和标准化管理内容作为强制性条件载入招标文件，并将安全生产费提高至投标价的1.5%，采用现场按实计量支付的模式。
二是项目管理专业化。成立试验检测中心，采取动态化管理的模式，对工程专项检测、中间交工验收检测和特大桥监控等进行全方位、全过程的管理，并加强对工程原材料的检查和抽查检测，保证施工过程中试验检测数据的真实性；建立主材准入制，对施工过程中使用主要材料，在招标阶段便选取产品质量信誉好、技术力量雄厚、售后服务良好的大型企业进入供应商参考目录，由施工单位从中选择；公开招标选择爆破安全监理单位，并成立爆破安全监理办，强化爆破施工的标准化、规范化和程序化管理。
三是信息管理科技化。搭建“全覆盖”信息化管理平台。通过信息化技术管理手段，提高工程管理效率。以安全预警信息跟踪的模式，实时显示安全隐患等级严重和特别严重的在建工程，为施工人员提供直观、全面的安全预警；实施“全方位”远程视频监控。建立远程视频监控系统，对关键施工部位实行24小时不间断、全过程、多方位的监控，并在龙门吊、架桥机等部位安装移动式监控设备，进一步扩大视频监控覆盖面。同时，在隧道初支台车上安装防爆移动摄像头试点工作；设立“智能化”隧道门禁系统。在隧道作业人员安全帽内安装数字芯片，通过芯片扫描，人员进出洞相关信息将体现在洞口的LED显示屏上，并安排专人24小时值班，及时了解进出洞人员信息，实现了隧道施工的现代化、信息化、智能化管理；实施“便捷性”工作交流平台。建立工程微信群，并创建微信公众号，实现信息及时共享和实时播报，便于各项工作的落实。
四是安质管理精细化。与市交通质监局联合创新编制《公路工程工种标准化指导手册》,该指导手册在温州市公路建设中尚属首创，弥补了公路工程施工工种标准化的空白；创新采用单元预警法对单元范围内的施工工艺、天气状况等安全隐患进行逐项排查分析，给作业人员提出相应的安全风险超前警示信息；开展安全风险评估工作，成为我市较早系统的开展安全评估工作的高速公路项目，为温州公路项目建设积累了经验。
五是施工管理标准化。在路基填筑中就严格按照要求实施水平分层，并采用划线打格法在每层上料前用灰线打出方格网，挂杆挂线控制上料数量和松浦厚度。桥梁工程中，钢筋笼采用滚焊机和数控弯曲机加工，预制梁板采用胎架集中加工，梁板模板实行准入制；墩柱、盖梁养生采用滴灌养生法。隧道爆破委托具有爆破资质的专业队伍进行施工；隧道开挖委托具有资质的第三方进行监控量测和超前地质预报，为正确选择支护参数和优化施工方案提供依据。
六是工程管理常态化。积极开展以质量、安全、进度、合同、廉政、标化、政策处理、创优共“八比八赛”为内容的立功竞赛活动，并将其贯穿工程建设整个过程，充分发挥其“助推器”作用。今年，还被省总工会和省发改委列为“两美”浙江十大重点工程立功竞赛活动参赛项目，是我市唯一获选项目；成立我市首个工程培训学校，并创办《绕西南思考与探索》刊物，通过实施常态化的培训和交流，不断加强建设队伍的质量意识和专业素质。
