绕西南公司召开施工管理现场会

自工程开工以来，绕西南项目各标段标化工地、质量、安全、文明施工等工作得到上级有关部门的肯定。然而，第3标段却存在诸多不足，给工程整体形象造成了严重影响。为扼制不良苗头，3月11日，绕西南公司专门在第3标段组织召开施工管理现场会，集团副总经理、绕西南公司总经理管连众出席会议。

会上，第3标段项目经理总结分析了安全、质量、文明施工等方面存在的问题，监理单位对整改工作提出了明确要求，项庆明助理也对如何加强现场管理、整改措施、文明施工等提出指导意见。姜俊钢副总经理表态将查找不足，进一步规范现场管理，发现问题及时整改，切实保障施工效率和质量，有决心、有信心争当标化建设的排头兵，力争在温州树立天津城建的良好企业形象。管总强调，天津城建集团公司要加强对第3标段技术和管理力量的倾斜，严格督促，希望第3标段能充分吸取教训，采取果断措施，快速扭转不利局面，以创建“精品工程”和“优质工程”为目标，以高度负责的态度，做好今后的工作。并提出具体要求：一是要加快工程进度。必须加大人力和物力的投入，加大作业面，不断推进工程进度；二是要加强现场管理，明确职责、落实责任，做好现场的清理和规划，切实履行安全文明施工职责，近期必须整改到位；三是要高度重视质保体系，强化质量控制，严把原材料和自检关口，避免返工现象再次出现；四是监理要做好现场监管，加大对原材料、工序工艺的监管力度，有效发挥监理职能。

瓯海指挥部副指挥李绒宇，绕西南公司副总经理陈照亮，监理公司副总经理夏理巧，天津城建集团有限公司第二分公司副总经理姜俊钢，市交通质监局局长助理项庆明等参加会议。