监理公司召开2009年度监理工作会议

        近日，监理公司召开2009年度监理工作会议，回顾总结2009年工作情况，谋划部署明年工作任务，并就如何切实落实监理职责、规范内部管理，提高监理人员的安全生产意识，加强人才队伍建设和党风廉政建设等问题进行了全面、深入的交流。监理公司本部中层干部和各驻地监理办的负责人近40人参加了会议，会议由该公司副总经理陈晓新主持。

        会议首先由各驻地办总监汇报监理工作进展情况及一年来在工作中遇到的问题和困难，大家畅所欲言，各抒已见。然后由经营部经理夏理巧向各驻地监理办介绍了《浙江省公路水运工程监理企业信用评价管理办法》，布置明年信用评价的工作内容，着重强调了企业信誉对企业生存发展以及招投标工作的重要性。公司总经理助理刘钱传达了我省关于优秀监理评选办法及公司关于本年度监理办考核工作的安排。公司副总经理陈晓新向与会人员传达了国家对工程安全生产、质量管理的文件精神，客观分析了安全事故的危害性和安全生产的重要性。他要求各驻地办要高度重视安全生产，认真贯彻落实有关安全生产法律法规和公司制定的相关制度，经常开展安全生产教育和培训，加强对施工现场及项目部的巡查巡视，做好危险源的排查和排除工作。同时，要加强专业知识的学习,提高业务能力，严格按照施工监理规范的要求切实履行监理职责。

        随后，公司总经理周列茅作了重要讲话。他指出，2009年公司全体员工以质量效益为核心，以强化管理为手段，以建设品牌企业为目标，攻坚克难、开拓进取，各方面工作取得了显著的成绩。一是公司业务量大幅度提高，承接工程监理业务总额突破5000万元，经营业绩创历年新高。二是公司制度建设不断完善。三是成功获得试验检测计量认证，试验检测业务取得新突破。四是企业诚信企业建设取得新成效，信用评价达到AA级。五是专业人才队伍不断壮大。周列茅表示，明年公司在建项目多，任务重，资源紧张与管理跨度大的矛盾日益突出，如何把制度文件落实好，把工程项目管理好，显得尤为重要，他强调要做好以下几方面工作：一要加强人员安全学习和培训工作。二要进一步强化内部管理，重点加强对各驻地办的检查、监督和指导。三要认真反思并吸取工程事故教训，引以为戒，举一反三。四要进一步加大人才的引进和培养力度。五要加快企业制度建设步伐，进一步提高企业的管理水平和业务水平，促进企业又好又快发展。

（监理公司）