“鱼刺图”法找症结

    “我们站年轻职工比例大。而年轻人安全经验少，技能水平低，耐力差，不服说教的特性非常明显，对安全工作开展非常不利。针对以上问题，我们采取的措施是：加强师带徒管理，开展管理干部、班组长“谈心走访”活动……”。在每周四的安全生产例会上，管道公司聊城处赵寨子站站长罗伟针对该站各班组长提出的“对安全最大的困惑是什么”、“造成的原因是什么”、“采取的措施有哪些”进行了详细的阐述。

    “牢记安全理念，珍惜亲情嘱托，忠于职守、遵章守纪……”每天在聊城处赵寨子站的班前会上都会听到这整齐洪亮的安全誓词的声音。为固本浚源，夯实安全生产根基，该站结合安全生产月活动按照时间、按照工种、按照技能深入开展“安全责任反思周”、“隐患排查治理周”等活动进行安全宣誓；同时还结合傅成玉董事长在年初工作会议中提出的“查找安全生产中存在的根本问题”，各班组根据自身安全生产实际，纷纷在第一时间召集本班组骨干力量和安全经验丰富的老工人，就制约本岗位安全生产的根本性问题进行深入探讨；一时时，一组组、一处处，围绕“查隐患根源，找事故症结”的讨论活动，在管理人员、基层班组之间竞相开展，生产安全区域张贴了“安全生产月”活动宣传画、宣传品、职工安全签名，以“科学发展,安全发展”为主题的安全活动月也被随之推向了高潮。

    作为管道公司基层先进站队的赵寨子输油站，经常借鉴QC活动成果PDCA循环法中的“鱼刺图因果分析法”，分别就输油泵运行工艺标准严、流程倒换频繁、电机检修维护难度高以及对洛阳炼厂输量不断加大和新加入年轻职工较多的实际，该站将富有操作经验的输油工、几次改造坐镇指挥的副站长、电工大拿、从事一线工作30余载的老工人和去年几个刚参加工作的大学毕业生组织在一起，认真围绕“安全上的最大困惑是什么”、“造成的原因是什么”、“应该采取的措施有哪些”等话题展开讨论。经过大家几个小时的认真思索和深刻剖析，制约该站安全的主要症结逐渐“浮出水面”。由职工安全技能素质差衍生的一系列安全管理漏洞、培训针对性差、职工凝聚力不强……等问题，随着副站长王爱菊在黑板上一条条的罗列，清晰的鱼刺形象图在黑板上显现出来。进一步深化“口述禁令”培训，特别加强新工人的安全技能培训，落实新员工的师徒安全责任制，强化员工上标准岗、干标准活意识，规范员工操作行为。

    此外，赵寨子站将所有班组人员总结提炼出的问题进行汇总，把班组不能够自行解决的症结加以梳理。充分发挥党政工团的联动优势，以业务技术人员指导，安全员协助的方式，保证顽疾问题能够在多方参与，并肩攻克下迎刃而解，得到彻底铲除。同时，该站在科学总结，统筹兼顾所有班组症结问题的基础上，由安全员牵头，多专业多群众配合，进一步对各班组存在的共性问题进行刨根究源，深入调研，最大程度的将制约输油安全发展的主要矛盾凸显出来，将滋生矛盾的根源展示出来，有效为管理人员明确思路，清晰目标，确立今后安全工作的主要方向提供依据。以矛盾点和着力点的高度一致，促使下一步安全工作开展有的放矢，事半功倍，真正做到安全管理不走形式、不留盲点，责任到人，整改到位，严格落实安全生产责任制，注重加强跟班班长、安全员、青安岗员及签订导师带徒合同师傅的安全责任落实，确保将安全生产责任落实到每名干部、每个班组、每个地点和每个环节，使“安全月”活动落到实处，为输油安全高效平稳运行起到积极的推动作用。