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绕西南公司“三步曲”释放党风廉政新活力
作者：苏苗
来源：绕西南公司
时间：2015-09-11
工程建设领域一直是社会各界关注交通行业的热点、焦点，也是廉政工作的重点。绕西南工程作为省重点工程，全长56.328公里，核定概算近150亿元，是温州市迄今为止单体投资最大的高速公路项目，不仅工程建设任务艰巨，廉政风险点也较多。为有效防控廉政风险，打造“阳光大工程”，市交投集团绕西南公司创新思路，细化责任，多措并举，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，有效化解工程建设过程中的廉政风险，为工程顺利实施保驾护航。
一、落实长效化工作机制。一是始终把落实党风廉政建设主体责任作为重大政治任务，切实担负统一领导、直接主抓、全面落实责任。并严格按照“一把手”负总责和“谁主管，谁负责”的原则，细化责任分解，严格责任履行；二是将党风廉政建设和反腐败工作纳入党支部工作议事日程，定期召开党风廉政工作专题会议，分析研判形式，明确目标要求，制定计划措施；三是细化党支部、党支部书记、领导班子成员、纪检监察员的职责分工，明确责任担当，强化责任落实；四是不断完善责任体系，督促各职能部室充分履职，各负其责，齐抓共管，形成上下贯通、层层负责的工作格局和抓党风廉政建设的强大合力，深入推进“两个责任”的具体化、程序化、制度化。
二、推行规范化管理模式。一是编织全覆盖“责任网”。采用“网定格、格定责、责定人”的方式，建立健全党风廉政风险防控体系，编织由公司领导、中层干部、普通员工组成的三级廉政责任网，形成横向到边、纵向到底、相互监督、相互促进的监督体系，将廉政责任触角伸进“神经末梢”；二是建立全过程“档案册”。建立囊括重点岗位人员基本情况，各监理、施工单位基本情况，各监理、施工单位建设项目廉政保障承诺书，合同协议书，廉政合同，项目招标记录，财务跟踪审计，货币资金管理检查，工程款计量支付审批流程记录，计量款支付审批流程记录等廉政档案，将廉政工作的关口前移，切实发挥廉政档案的预防效果；三是实施透明化“操作台”。严格按照“三重一大”管理办法，提高决策的民主化和科学化。根据工程设计变更、计量支付、合同签订、资金使用等重点工作及重要环节监督制度的要求开展工作，切实把“权力关进制度的笼子”。继续实施“一备案、一监管和两跟踪”制度，督促工程参建各方廉洁、高效地履行职责。通过信息化管理系统，对工程重要业务实行阳光化操作，提高工程管理的透明度。
三、开展多元化专题教育。一是深入推进“三严三实”专题教育，进一步加强党员干部党性修养，将良好的工作作风贯穿到工程建设的各项工作中去；二是开展“家庭助廉”活动，公司部门助理以上干部和重点岗位职工及其家属参加，充分发挥家庭在反腐倡廉建设中的作用，有效化解廉政风险；三是将廉政教育纳入每周工作例会的议题，做到“逢会必讲、不厌其烦”。并在每个重大节日都开展干部廉政谈话制度，切实做到警钟长鸣；四是以公司网站、宣传栏、QQ群、微信群、短信等为载体，加强廉洁文化的宣传，营造风清气正廉洁的氛围，为工程顺利实施提供保障。
