江苏省灌南县供电公司纠风和行风建设评价工作实施细则出台

    为进一步提高公司纠风和行风建设工作水平，发挥指标动态评价的激励和促进作用，9月5日，《灌南县供电公司纠风和行风建设评价工作的实施方案》及评价指标明细和评价指标体系两个附件正式出台。

    为保证行风指标动态评价工作的真实可靠且具可比性，公司不仅将投诉处理、业扩报装、故障报修、停电管理、媒体曝光等23项重要指标列为纠风和行风建设评价的明细，还将评价周期、计算方法、工作目标、评价依据、评分原则和各项分值等关键要素进行了明确界定和规定，总分值为200分。评分的计算，分关键指标项、依次记分项、年度统计项和排名递减项四项，由各部门按季度统计，党群部负责在每年度末进行四季度和全年度的统计、评价及汇总。

    对细则及两个附件的实施，该公司提出五项要求。一是要高度重视行风指标动态评价工作，加强领导，精心组织实施，做到领导到位、执行有力。二是要充分发挥协同监督平台作用，定期分析、研究解决发现的有关问题。部门之间要加强协调沟通齐抓共管。三是要实事求是。要把行风指标动态评价工作重点从简单的指标排序，逐步引向通过加强对指标的分析、诊断、改进上来，把主要精力放在优化流程、创新手段上来。四是深化结果运用。要透过指标看本质，认真查找管理上的“短板”，推动纠风和行风建设从定性分析向定量分析转变，实现对症下药、督导改进的目的。五是要总结典型经验。选树、推广好典型经验，并以管理标准的形式予以固化，逐步实现典型经验由总结提炼向推广应用与标准化的过渡。同时借助各级各类媒体，加大宣传，让企业班组和员工学习有榜样，赶超有方向。