浅谈团队建设

              团队，简单点说就是人多力量大，举个列子，一支筷子，很容易就被折断了，但是，一捆紧紧捆在一起的筷子，却拥有了作为木材的力量。团队已经成为时代的主题，怎样建设一个这样的团队呢？这是我们要深刻研究的。

团队的建设和管理不是一蹴而就的，团队并不是一个人的存在，它是一个群体组成的，每个成员都有自己的想法，所以团队的领头者需要去把握每个成员的特点特长，让成员和谐共处。打造一个和谐的团队，才能把团队建设成一个高绩效的团队。

团队要发展、要成功，不能只是简单的模仿，而应该通过自己的观察、思考和策划，走出一条属于自己的路。先摸清楚自己团队的特点特性，要很清楚的知道现在应该做什么，下一步应该做什么。引导正确的方向，确立明确的目标，打好良好的组织框架，剩下的就是带着团队往这个方向努力的前进。

每个团队成员都有自己所擅长的方面，作为团队领导者要把握每个团队成员的特性、特长。摸透他们的心理，把他们安排在合适的位置上，发挥最大的功效，提高团队生产力。就像水浒传一百零八将一样，每一个都在适合自己的位置上，发挥着他们最好最擅长的一面。团队成员的特长放大后所带来的就是团队整体的快速发展和办事效率。

团队就像一个大家庭，总是会有矛盾的存在，我认为沟通是非常重要的。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。团队与团队之间的沟通，自己团队成员之间的沟通，都是团队发展必不可少的，前者让彼此的团队能合作，共同提高团队利益；后者让团队更加的团结，成员之间完美的配合，能让团队保持最快、最有效的工作能力。

当团队爆发矛盾时，作为领导者应该主动去沟通双方，要做到“说”、“听”、“问”。问清楚发生了什么，用心的倾听，最后认真诉说以达道解决问题的关键。

当团队士气低迷时，作为领导者要激励成员努力上进。合理的满足团队成员的需求，让成员的心定下来，融入团队这个大家庭，让团队的士气提升起来。