师傅徒弟“一对一” 比比谁取“真经”多

    本报讯（记者 王敦富 通讯员 吕东平）从5月中旬开始，吉林市水务集团有限公司工会开展了拜师学艺培养技术人才活动，该公司的17个分工会都举行了拜师仪式，现已有182对师徒结对。

    为促进企业和谐发展，进一步提高集团公司员工队伍素质，充分发挥工会教育培训职能，为企业培养高素质技术人才，促进企业生产经营服务工作的更好完成，该集团公司工会决定开展“一对一”拜师学艺活动。

    然而，传统的“一帮一”师傅带徒弟的方式，在点上可能有成效，在面上则辐射力有限，而且，师傅怎样带徒，徒弟怎样学习，仍存在教与学的随意性，容易步入走走过场、造造舆论的形式主义误区。

    该公司党委书记李春生告诉记者，针对这一问题，公司建立了师徒互学、互帮、互促，共同进步的机制，明确师带徒的方向，创新师带徒的方式，加强监管，进行动态管理。引入竞争机制，注重带徒效果。教学相长，学以致用，这是师带徒的宗旨所在，要促使师傅真带，徒弟真学，关键是要把“比”放在突出的位置，师傅之间比谁带的徒弟更出色，徒弟之间比谁跟师傅学的“真经”更多，师徒之间比哪些团队战斗力更强。

    为此，集团公司工会于6月下旬组织开展了业务理论知识学习活动。集团两级工会共同研究制定了学习方案，并由机关生产技术部、营业管理部等相关专业部门审核完善，最终形成了涉及182对师徒的28个工种的业务知识学习大纲。

    集团公司工会要求各分工会结合学习大纲组织统一学习，对于员工应知应会的业务知识重新温习并且做到能够正确运用，对于有疑问或徒弟的知识盲点，由师傅现场讲解。同时要求各分工会还要针对整体学习情况，结合生产工作实际需要，不断完善理论知识学习，找出师徒特别是徒弟的知识薄弱点再次进行业务培训。

    活动中，该公司还为每位师傅增加了补贴，并且定期到基层考核拜师学艺情况，也将通过适时开展技术比武等方式检验活动效果。根据考核结果，进行优秀师徒评选，并予以奖励。据悉，集团公司将用3年的时间，将此类活动纵伸到各个岗位，各个班组。

    集团公司工会主席藤永春认为，师带徒是工会真心实意为职工办好事、解难题、做实事的一个具体体现。通过这项活动的开展，使全体职工在思想上同心同德，目标上同心同向，行动上同心同行。