民主管理是企业发展的动力源泉

　  2012年6月7日一早，海南电网职工海口供电局李博士打开了公司的党务公开网页，就公司慰问生活困难员工、干部履职公示提交了自己的意见。

　　在海南电网公司，像李博士这样定期登陆公司党务公开网页了解公司党务情况，并行使员工意见建议权的员工有10486人。覆盖海南电网本部设置18个部门，8个直属机构，下辖28家二级单位，覆盖率达100%。

　　为深化厂务公开强化公司民主管理，推进企业和谐发展，海南电网公司厂务公开工作坚持“党组领导、公司为主体、工会负责日常工作”组织体制，编制30个基层单位厂务公开民主管理考核实施方案，制定24项考核内容、5大类考核标准、3项责任追究制度。使企业厂务公开工作进入一个“人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，奖惩有规定”的良性循环之中，有效地推动了海南电网厂务公开民主管理的制度化、程序化、规范化。

　　狠抓重点难点 向纵深发展

　　作为关系国计民生的电网企业，安全供电始终是第一职责。海南电网领导班子将厂务公开与电网安全有机地结合起来，将安全生产供电作为厂务公开的主要内容。

　　明确安全生产的领导职责，理顺全省四大供电区域生产管理体系，层层签订安全生产责任制，在互联网上公开《海南电网公司安全生产重大责任事故预案》、《海南电网大面积停电突发事故应急预案》，初步建立起海南电网标准化、科学化、现代化的安全生产管理三大标准体系。

　　“在抓重点问题的同时，公司厂务公开民主管理工作还向纵深发展，把企业重大事项决策，企业基础管理和企业领导班子建设与党风廉政建设纳入厂务公开。”海南电网公司党组书记、董事长刘映尚说。

　　在重大事项决策方面，海南电网借鉴ISO9000国际质量标准强调“过程管理”原则，对涉及公司重大决策、重大投资、重要事项的各个过程进一步公开化、透明化。

　　“2011年3973个建设项目全部推行里程碑进度计划，完成率99.01%。2011年全年物资采购金额14.46亿元，采购集中度99.4%。”驻足在海南电网一字排开的厂务公开栏前，一张张企业事务明细表成了别样的风景。

　　“我们还按照南网公司中长期发展战略的总体要求，把厂务公开民主管理质量体系作为企业管理质量认证体系的重要组织部分。”海南电网公司总经理揣小勇说。

　　2011年，海南电网总部17个部门、8个直属机构和18家供电局一体化组织架构全面调整到位，与南网公司实现对接，一体化组织管控力度得到进一步加强。在充分提炼基层管理经验的基础上，海南电网完成了2093项制度清理，实现制度优化、流程简化，自上而下搭建起一体化管理制度体系。

　　与此同时，党风廉政建设也是海南电网厂务公开的一个重要部分。

　　2011年，海南电网与30个基层单位及各职能部门党政正职66人签订《党风廉政建设责任书》，各单位层层签订了《党风廉政建设责任书》，有效地增强了各级领导干部的廉洁自律，促进了公司党风廉政建设，形成了自上而下和自下而上相结合的监督制约机制。