十佳“金点子”件件见真金

    日前，天津纺织集团控股有限公司2011年度职工合理化建议十佳“金点子”出炉。“纱厂风道调整节约蒸汽技术、平幅炼漂机废水再利用、紧密纺工序自动控制系统节能改造……”纺织工人的“金点子”件件瞄准突破技术瓶颈，具有高技术含量，有的已在全行业推广使用。

    据了解，“金点子”大赛是纺织集团的特色活动，至2011年已经连续开展了五年。他们将大赛与劳动竞赛和职工素质工程建设相结合，仅2011年，全系统共提出合理化建议4000余项，经过层层筛选以及专家评审，最终有10项被评为“十佳金点子”，50项被评为“优秀合理化建议”。

    陈玮是纺织集团北洋分公司纱场皮辊空调小组组长，由他提出的“紧密纺工序自动控制系统节能改造”项目是“金点子”之一。2011年北洋分公司在紧密纺工序率先使用了空调自动控制系统，但耗电量比较大，为此陈玮在安装过程中大胆创新，把系统改造成由单台控制变为一拖三同步联动控制形式，不仅节约2/3的投资，而且每月可节约电费12400元。由天纺投资控股有限公司棉纺二纺车间赵博山研发的“开发清棉机低成本连续供棉技术及应用”项目实现了连续供棉控制，可以保证后部14台棉箱内储棉密度的稳定，最终使棉条重不匀得到改善，节约改造成本6000元。

    据介绍，在大赛开展过程中，纺织系统使练兵比武活动经常化、制度化，组织职工学习业务知识和操作技能，形成了“培训、考核、比武、待遇”相结合的长效机制。在2011年天津市职工职业技能竞赛纺织赛区比赛中，纺织系统有3000名员工参加培训和预决赛，细纱工、喷气织机设备保全工、织布工等工种的第一名已上报市总申请“五一”劳动奖章。各分公司在竞赛中也有针对性地抓典型、抓员工队伍建设，北洋分公司工会重点选择“争当季度明星、年终标兵”、“定标对比”、“岗位创新立项攻关”3个载体活动及时宣传和表彰竞赛中涌现出的典型人物、集体。他们不仅全部签订师徒合同，还制定了奖励制度，对徒弟提前出师的师傅进行奖励。天投公司坚持开展“星级员工、一流员工塑形达标”活动，选树的典型可享受月岗位工资提高5%至15%的待遇。