瓯江口大桥公司党支部传达学习集团理论中心组学习会议精神

        11月2日，瓯江口大桥公司党支部书记、副总经理郑锋利主持召开专题会议，传达温州交投集团理论中心组学习会议精神，布置公司年底各项工作任务，公司副总经理朱道敏，以及各部门中层干部参加会议。

会议重点学习了10月27日徐立毅代市长在听取集团工作汇报时的讲话要点，传达了10月30日集团理论中心组学习会议精神。徐立毅代市长在讲话中指出，现阶段国家宏观政策对于交通基础设施建设十分有利，温州要抓住政策窗口期的机会，尽快完善交通路网系统，大力加快安全、便捷、高效、绿色的现代综合交通体系构建，增强对外互联互通，向枢纽型城市发展，推动温州都市圈建设。针对瓯江北口大桥项目，徐立毅代市长提出要抓紧上马，对于能提前的工作，一定要提前。温州交投集团党委书记、董事长秦肖指出要认真贯彻学习市长讲话精神，以进入温州国企第一梯队为目标，一是加强高速公路项目谋划、建设、营运管理，不断做大做强主业；二是提高集团资信水平，控制融资成本，增强融资能力；三是加强业务拓展和提升，形成“一主多辅”的产业格局；四是加强人才队伍建设，控制总量，优化结构，突出专业，保持廉洁。公司全体干部认真学习、交流心得，纷纷认为新的发展形势催人奋进，上级领导的讲话鼓舞人心，表示将以更加饱满的热情投入到工作中去，努力加快推进瓯江北口大桥项目建设，为温州交通事业发展贡献己力。

郑锋利书记要求全体干部认真学习贯彻上级领导讲话精神，按照上级工作要求，结合公司实际，他要求一是提前启动本项目初步设计文本预审查会议及初步设计文本审查会议准备工作，在初步设计文本预审前完成标准活载研究专题，督促设计院完成初步设计文本（送审稿）编制工作。二是加快本项目政策处理工作速度，尽快明确本项目涉及的高压铁塔改迁方案，并在初步设计审查完成后立即启动勘测定界工作，于年底前完成外业勘测工作。三是加紧修改完善本项目建设管理大纲，尽快发文出台，创建标准化、专业化、精细化管理体系。四是加强与施工单位、动工仪式策划单位的交流，做好本项目临建工程动工仪式场地填整、区域布置等工作，完善动工仪式后勤安排方案。五是提前落实年底各项常规工作，认真研究明年资金使用计划，完成公司权力清单最后梳理，按时完成公司本年度工作总结及下年度工作计划的起草和上报。