党群之窗
宝钢党建启示录
作者：上海支部生活
来源：温州市交通投资集团有限公司
时间：2012-05-11
从诞生之日起，宝钢就承载着一个国家现代化的梦想。
在党的十一届三中全会公报发表当天，建设宝钢的第一根钢桩打入了申城的滩涂。乘着改革开放的浪潮，宝钢由一个“新生儿”成长为中国钢铁业当之无愧的领袖，并跻身世界钢铁巨头的行列。
30多年的发展，几代人的艰辛奋斗，宝钢走出了一条国有特大型企业现代化之路，取得了骄人业绩：从2003年起，连续八年进入世界500强，是中国现代化程度最高、产品规格最齐全的钢铁联合企业。即使在国际金融危机期间，宝钢也保持着同行最优的业绩，利润总额在全球钢铁企业排第二位。更令人自豪的是，宝钢用不到中国钢铁行业7%的产能，创造了占全行业约27%的利润。
当世人暗自赞叹这位钢铁“巨人”的成就时，人们也不禁好奇：宝钢是怎样“炼”成的？是什么原因让宝钢始终保持着旺盛的生命力和领先一步的优势？
“围绕中心做工作，进入管理起作用。企业经营与党组织建设不是两张皮，而是一条心。”在宝钢集团党委书记、副董事长刘国胜看来，宝钢的发展，是与把国有企业独特的政治优势转化为企业核心竞争力的具体实践紧密联系在一起的。
国有企业是国家重要的社会基层组织，在经济、政治、文化、社会和生态发展中，处于举足轻重的地位。国企党组织是党对国有企业领导的基础，国企党建直接影响到国企的改革、发展和稳定，直接关系到党的阶级基础、群众基础和执政基础。
可以说，宝钢是一个中国企业走向现代化的标杆，宝钢的党建是企业党建走向科学化的标杆，有着特殊的政治文化底蕴和基层党建经验的示范价值。
为此，本刊记者数次探访宝钢，从宝钢（常熟）领导力发展中心到宝钢人才开发院，从会议室走进生产车间，对话宝钢党建的“老法师”，倾听一线宝钢人的心声。我们试图通过剖析宝钢党建“样本”，努力探寻宝钢基层党建经验，以期给广大读者些许启示。
现代化的宝钢需要现代化的人
一米，两米，三米……随着钢卷缓缓展开，宝钢股份硅钢部的生产车间内沸腾了。平时一贯严谨内敛的硅钢工程师们此时抑制不住内心的激动与兴奋，失声高喊：“我们成功了！”
2008年5月15日，这个日子对于硅钢人来说，意义非凡。这一天，宝钢自主研发的取向硅钢终于研制成功。
取向硅钢被誉为“钢铁皇冠上的明珠”，制造技术难度极大。难到什么程度？硅钢人对此有这样的比方：硅钢的生产工艺就像是和一团面，而生产取向硅钢则是在面团中揉进黑芝麻，要求面团中的芝麻分布均匀，而且每一颗芝麻的方向都要一致。
“研制取向硅钢的过程，说到底是一个提升员工素质的过程。”宝钢股份硅钢部党委书记蔡志庆说。
自主集成的取向硅钢事业本身就是一座巅峰：国际上拒绝转让生产技术，自主技术创新面临严峻挑战。蔡志庆坦言，在取向硅钢攻关初期，硅钢部的管理者和员工也暴露出一些与制造硅钢精品要求不相适应的问题，安全生产与产品质量方面存在薄弱环节。为了成功实现批量、稳定、合理成本制造取向硅钢的目标，硅钢团队牢牢抓住人的素质提升这一关键，号召全体员工践行“苛求、精准、协同、高效”的硅钢文化理念，实现了员工激情与潜能的激发。
经过不间断地技术攻关，硅钢人终于“登上了钢铁制造技术的‘珠峰’”，成功研制了高磁感取向硅钢。去年5月，首台采用宝钢取向硅钢的三峡工程大型升压变压器并网运行，打破了这一领域产品由国外长期垄断的局面。
硅钢部自2006年成立以来，从无到有，从稚嫩到逐步成熟，走出了一条现代化发展之路。在勇攀硅钢事业巅峰中，硅钢人也不断激发潜能，自身素质得到跨越式的提升。
追溯宝钢的脚印不难发现，其实，宝钢现代化的发展史同样是宝钢人的成长史。
2004年宝日汽车板公司（BNA）成立了，技术装备是一流的，投产后的一段时间内，成长得很快。然而两年后，公司遇到了瓶颈：同样的技术装备，但产品的成材率与新日铁样板厂相比就是有差距。为此，BNA动足了脑筋，党政班子组织员工边讨论，边思考，边实践。
同样的生产设备，生产出的产品却有高低，原因何在？除了技术，还有什么关键要突破？BNA的答案是：更关键的在于全员的素质。有人坦言“什么样的人生产什么样的产品”。
于是，BNA实行员工自主管理，发挥党员带头作用，带动员工素质提升。经过三年多的实践，BNA成长起一支自主型员工队伍，突破了发展瓶颈。2009年，BNA的镀锌外板平均成材率提升了20多个百分点。
宝钢集团党委书记、副董事长刘国胜对记者感慨，像宝钢这样的特大型国有企业，想做世界上最好的产品，已经不是简单的技术研发就能解决的问题，它和每个员工的素质有很大关系。
如果将时钟拨回三十多年前，当时我国钢铁产量还只有3000多万吨，不及邻国日本的三分之一，而且技术、工艺、管理至少落后发达国家20年。投资100多亿元的宝钢一期工程，成为建国以来投资规模最大的钢铁项目。
从开工建设之初，宝钢以当时的世界一流钢铁企业——新日铁君津制铁所为样板，设备全套引进，几乎是“移植了一个世界先进的钢铁样板工厂”，有人笑称宝钢买来了“现代化”。
然而，通过一代又一代宝钢人的努力，宝钢从一家引进技术最多的钢铁企业发展成为我国自主创新能力最强的钢铁企业，从技术输入者转变为技术输出者，科技成果转化率达95%以上。如今，宝钢“买了一个现代化”的争议早已远去，取而代之的是自主研制使宝钢摘取了钢铁业“皇冠上的明珠”。
三十多年来，宝钢的发展印证了一个事实：现代化的宝钢需要现代化的人；宝钢的发展史实质上是人的不断现代化的历史。
党员先行先试，群众心服口服
2010年，硅钢部提出了赶超新日铁的目标，任务十分艰巨。员工普遍认为：硅钢部与新日铁样板厂相比，最根本的差距在于人。
十年树木百年树人。员工素质的提升并非一朝一夕之功。硅钢部的做法是：党员作为先进分子带头对困难项目和新设备新工艺先行先试，然后带动员工提高，这样群众才能心服口服。
硅钢二分厂主要生产取向硅钢等产品，219名员工中，青年占79%，党员占20%。对于自主研发的取向硅钢，现场操作员工无现成的经验可循。二分厂党支部书记袁峰说：“我们的目标就是激发党员打破国际上的技术封锁，带动全体员工争创一流”。
工作中，硅钢部的党员们根据各自岗位的操作实践，自主编写了23本110多万字的《取向硅钢二期培训教材》，包括工艺流程、操作要点、故障案例等内容。党员们还带着教材走上讲台，先后开展了有1040人次参加的自主培训，促进许多员工在技能水平上迅速提升。硅钢二分厂二期工程新建轧前准备机组提前75天投产后，迅速进入持续稳定生产，新建3号单机架轧机提前130天生产出第一卷合格的取向硅钢。
硅钢部党员占员工总数三成，但获得的部级以上荣誉奖励却占了总数的近七成。
在党员们的带头带动下，激发了普通员工的工作热情。在硅钢部的“技能健身房”内，党员们示范，新员工们聚精会神学得不亦乐乎。员工们还总结质量控制中的得失教训，把600多页的操作说明书提炼成八个岗位48句话的“三字要领”，使岗位规程、控制计划等枯燥的说明“读来朗朗上口、用来得心应手”，成为全体员工的行为习惯，大大缩短了工程投产爬坡周期。
宝钢股份人力资源部、党委组织部副部长汪震说，在企业，党员队伍是具有坚定信念和严密组织的先进人力资源。行政有一个对整体的要求，党组织首先抓党员，然后再发挥党员的作用去帮助群众、带动群众。榜样的力量是无穷的，党员做好了，老百姓自然会向你看齐。
在党员的带动下，“创新，人人都可以”成为宝钢人的共识。近几年来，宝钢集团3次获得国家科技进步奖，累计申请专利4178件，授权专利2841件。平均下来，宝钢员工每天创造4项专利。全国有10名工人获国家科技进步奖，其中3名是宝钢工人。更可喜的是，宝钢每年1000多项专利中，48%的授权专利来自于一线员工的技术创新。宝钢以创造者名字命名的先进操作法达到50项，有17个以工人名字命名的创新工作室。宝钢工人发明家王康健、高玉强等人，都在党支部协助下建立了员工创新志愿者团队，帮助和带动周围员工共同创新。
“喊破嗓子不如做出样子。” 宝钢集团党委组织部副部长陈英颖说，在宝钢，无论是生产经营、新品开发，还是支持绿色转型，丰富员工文化生活，党员们都是中流砥柱，他们身体力行共产党的价值观，先行先试，聚集成光，引领宝钢广大员工前行。
党组织是“磁场”，聚拢党员凝人心
“苦啊，但苦并快乐着。”回想起攻克取向硅钢技术难关时的场景，年轻党员沈侃毅久久凝神，随即脸上露出阳光的笑容。
2005年夏天，小沈硕士毕业进入宝钢股份，之后成为取向硅钢一贯制技术团队的一员，主要负责产品研发和后工序实验方案设计策划工作。但化学专业出身的他从未涉猎过金属领域。加上他初入新团队，如何快速进入角色、发挥自身特长？小沈产生了困惑。正当他焦虑难安时，党支部书记黄杰找到他，建议他将自身角色定位作为初入职场的目标，在技能、业绩方面让自己“跳一跳”。临了，支部书记的一句话让小沈坚定了信心，“倾力一搏，组织是你最大的后盾！”
此后，小沈自学金属专业课程，每周六还扎根实验室钻研新技术。为此，党支部特地安排了首席工程师对他进行指导，一起探讨实验报告。在这过程中，小沈对实验设备的操作更加熟练，自身素质也随之提升。2008年，小沈被破格提升为硅钢产品开发主任研究员，此后他还入选了宝钢集团公司“青苹果计划”，并获得硅钢部优秀员工称号，实现了“与硅钢共成长”。
有党组织作后盾，许多党员像小沈这样发挥出先锋作用，与企业一起驶入了发展的“快车道”。采访中，不少党支部书记表示，党员先锋模范作用的发挥，不能只是靠号召，也不能只是靠自动、自发，需要有组织的有力保障。
宝钢2000多个党支部，处在生产经营研发第一线的占90%以上。党支部作为党组织的工作基础，在企业的各项工作中起着非常重要的作用。发挥党组织政治核心作用，是国有企业完善公司治理结构的中国特色，是中国国有企业的独特优势。
如何让党组织成为“磁场”，有效地调动党员积极性，凝聚人心？宝钢的实践证明：要抓好每月一次的组织生活。
组织生活是唯一一项覆盖全体党员、活动频率最高的制度。刘国胜说，党委要重视抓基层组织生活的有效性，加强对基层党支部的指导。党建工作的有效性，最基本的问题就是基层党支部工作的有效性，其关键是党支部组织生活的有效性。因此，宝钢提出“组织全覆盖，活动正常化，工作有实效”。
其实，五年前，“每月的组织生活怎么过”还是让宝钢的许多党支部书记头痛的问题。虽然上级党组织也会下发党课材料，但往往收效并不理想。70多次党支部书记座谈会，让宝钢党委看到了提高党组织生活质量，是提升党支部工作有效性必须解决好的一个大问题。
2009年初，宝钢党委引入设计理念，按照每月一次、全年12次的频率，提出了党组织生活设计“7+5”模式，即七个规定动作加五个自选动作。通过合理设定组织生活的主题，使《党章》规定的基层党组织八项基本任务和党员八项义务、八项权利，以及国有企业党组织发挥政治核心作用的要求，在党支部层面有效得到落实。
七个规定动作：一是宝钢和本单位的形势任务通报和对党员提要求。二是党员对宝钢和本单位的工作提意见和建议，并讨论党员在完成新一年工作任务过程中应如何发挥带头和带动作用，提出“登高计划”主要内容。三是民主评议党员后的专题组织生活会，结合检查“登高计划”落实情况。四是党员学习或读书心得交流活动。五是党员做群众工作交流活动。六是党团联合组织生活。七是党员的家庭责任或社会责任主题交流活动。
七个规定动作，党委要求党支部联系实际，创造性地实施。五个自选动作，鼓励每个党支部自行设计。
“7+5”模式经过试点，2009年7月起在宝钢所有党支部全面试行，2010年11月起正式实施。同时，宝钢党委还提出用范例指导实践，先后编写了《党员登高计划100例》、《党组织生活设计100例》、《员工需求与关注点信息管理——党支部群众工作100例》，为基层党支部提供参照的范例。
眼下，三个《100例》中的两个已更新到第三版，精彩集纳了宝钢基层党支部建设的具体内容、措施和实施效果，成为党支部书记们的工具书。
科学化党建从企业管理中汲取精华
在硅钢部，一张别致的“火车时刻表”引起了记者的兴趣：时刻表上印着党支部工作的内容、节点和责任人。原来，这种火车时刻表是硅钢部党群重点工作的“迷你”计划书。根据年初党委制定的当年工作计划，硅钢部将形势任务教育、创先争优等重点活动制作成一张“火车时刻表”。这样一来，每项工作的具体责任人、活动时间节点便能一目了然。
硅钢部的采访经历，让记者印象深刻。确实，现代企业管理的手段和理念丰富着硅钢部的党建工作。例如，党支部工作的具体落实，需按照宝钢徐乐江董事长“PDCA+认真”的要求，做到闭环管理。年终的评价考核结合定性与定量、测评与访谈，力求客观公正、科学合理。每年，硅钢部的党支部书记还参加相关部门组织的“心理辅导”培训，以期与员工的谈心交流更专业，更科学有效。
在经济和社会的转型发展中，员工的价值理念也趋向多元。面对新形势，宝钢的党建工作始终与时俱进，不仅运用经过实践检验有效的传统党建工作方法，还借鉴现代管理的有效工具和信息网络技术，科学扬弃，推陈出新，优化工作方式，提高工作效率和工作水平。
在“党员登高计划”活动的传承与创新中，宝钢金属公司将现代管理学中的价值管理融入其中，帮助党员建立“价值登高项目”，明确项目的目标值和行动计划。与此同时，党支部还采用项目管理的方式跟踪评价，引导党员积极践行价值管理理念，在价值创造的过程中充分发挥党员的先锋模范作用，不断提升创造价值的能力。
宝钢金属公司党委书记王金旋认为，将企业管理手段融入“党员登高计划”，这样做最大的效果就是把企业管理中的目标管理、自我管理引进党组织工作，使党员的先锋模范作用具体化，“双带”作用能够具体落实。
“做正确的事，正确地做事”，这是宝钢党支部书记们常挂在嘴边的话。如何正确地做？在他们看来，企业党建与企业管理有共通之处，党支部要善于结合本单位的实际，有针对性地借鉴现代管理方法和工具，积极探索运用现代管理学、心理学、信息网络技术等科学方法。
拥有11万员工的大企业里，青年员工能否与企业最高层对上话？在宝钢可以。宝钢集团团委搭建的员工内部网络交流平台“桥”论坛上，集团高层领导都拥有自己的账号，每隔一段时间，他们就会与青年员工在线上或线下交流。
“桥”论坛还特辟了“员工热线”板块，员工可匿名向集团有关部门或下属公司提出咨询、建议甚至投诉。宝钢党委规定，问题所涉部门7日内须在网上给予公开、明确的答复。
这个由团委发起、党委支持的网络“桥”论坛，被视作宝钢集团“党建带团建”工作的成功样板。论坛开通三年多来，收集到各类问题逾3000个，答复率为100%，“桥”论坛上注册的宝钢员工已突破3.2万人。如篮球馆开放时间延长、食堂饭菜花样翻新等青年员工关心的问题，借此得以解决。
借助企业信息化管理的手段，宝钢的党建工作如鱼得水。宝钢股份冷轧厂党委书记刘金喜说，信息管理平台成为党组织收集和解决员工“三最”问题的好助手，给党组织开展工作借了一把力。
一切为了群众，为了群众的一切
2010年3月，正值春回冬逝，万物复苏，硅钢部厂房旁的那些青青小草，也破土而出。可是，对于老员工曹正俊来说，眼前的春色已无心欣赏，他快到退休年龄，想想即将离开自己熟悉的厂区和同事，心中难免有些失落和惆怅。分厂工会主席叶淼了解这一情况后，将这一信息带回了党支部。党支部经过研究认为：硅钢部成立时间不长，老曹是分厂第一位将退休的员工，一定要把老曹的事办好，让他高高兴兴地离开工作了几十年的岗位。
为此，分厂党政工团一同商讨策划，精心设计了关爱退休员工的离岗方案：安排一次家访和座谈，设计了一次摄影记录他在岗位上的工作情况并刻录成光盘，配上《送战友》的背景音乐送给他，使老曹在退休时刻感到特别温暖。
了解员工情绪变化、关注员工实际需求，这是硅钢部各党支部的传统。近年来，各党支部还设计了“心声座谈”、“书记名片”、“谈心家访”、“看板‘你问我答’栏目”等平台，建立起与员工的“连心桥”。
其实，在宝钢，无论是在岗员工、退休员工，亦或是协力员工，都能感受到来自党组织的关怀。宝钢党委提出并建立了以“八个人”为主要内容的服务员工工作机制，以尊重人为出发点和立足点，以了解人为切入点，建立健全关心人、提高人、规范人、激励人和依靠人等五个方面的工作制度，达到凝聚人、促进员工和企业共同发展的目的。
凭着工作中的踏实认真，协力员工赵林风进入宝钢发展宝磁公司两年后就被选为班组长。去年年末，宝磁公司还与他签订劳动合同，他成为公司的一名正式员工。
宝磁公司是一家专业从事冶金固废资源综合利用的高新技术企业，212名员工中，协力员工占82%。在宝磁公司，对协力员工“工作上一样对待、培养上一样关心”已成为共识。生产部中，像赵林风这样担任了班组长的协力工已达14名，大大提升了员工队伍的归属感和责任感。
队伍的凝聚力从数据中一目了然：宝磁公司磁芯生产部人员流失率同比下降了11.2%。去年的产品缺损率从4%降低到2.5%，质量合格率从92.5%提高到93.98%，创造了历史最好纪录。
聘用协力员工是企业的一种新型用工方式，这样一支新的员工队伍，同样是党的阶级基础。在宝钢党校常务副校长莫臻看来，“商品的价值是通过交换来实现的，而党组织的价值是通过服务来体现的，这就是国企党建的独特优势。”党支部用真情实意去关心员工，服务员工，提升员工对企业的忠诚度，为企业党建工作建立坚实的群众基础，为员工营造安全健康和谐向上的环境，这是共产党的价值观。
2009年钢铁业经历着市场“寒冬”，年关又遇到“民工荒”，部分企业可谓雪上加霜。但宝钢却没有“慌”，宝钢位于广东的企业始终平稳运行。
回想当时的情景，宝钢国际党委书记钟永群至今记忆犹新，在过年放假前，党支部特地给每一位员工的家属写了一封信。信中介绍了员工在企业内的工作情况并感谢家属支持，信的最后还诚挚地发出邀请：希望年后请员工再回来，如果实在不能回企业报到，也请事先告知。小小的一封信，带着组织温暖，打动了员工和家属的心。年后，几乎所有的员工都回到了原来的岗位上，甚至一些曾在私企工作的员工放弃原来较高的待遇，义无反顾地归来。钟永群问及缘由，他们简简单单地说了一句：“我在这里干活，心情愉快，这里把我当人看。”
宝钢集团人才开发院党委书记郭建光说，宝钢的党组织从政治角度做人的工作，把全体员工的力量凝聚起来、组织起来，全心全意地依靠群众，激发全体员工的积极性、主动性和创造性。这样才能发挥国有企业的独特优势，提高企业的核心竞争力。
采访中，许多老宝钢人回忆称，宝钢发展每有大的改革，都是党组织“提前介入”；从计划经济走向市场经济，宝钢减员增效，支部书记先行谈心做工作。在钢铁业产业结构调整中，宝钢重组宁波钢铁，重组第一件事——整合部门建立党组织。重组三年来，宁钢由原先亏损10多亿元，实现了盈利过亿。而最重要的是，重组后员工的“脸色”好看了。
回望过去，立足当下，无论顺境或者逆境，无论机遇还是挑战，宝钢党组织始终没有停止对于人的关心、凝聚、发展。原因何在？
刘国胜一语道破其中的缘由：党支部承担着满足广大人民群众日益增长的精神需求的神圣使命。“一切为了群众，为了群众的一切”。国有企业党委紧紧依靠党支部，密切联系企业及其员工的实际，传播以人的解放、以每个人自由而全面的发展为终极目标的马克思主义学说，这就是以人为本的共产主义理想和中国特色社会主义共同理想。
在走向企业现代化之路上，风雨艰辛，但宝钢的实践证明：党组织做好了人的工作，便能转“危”为“机”。宝钢的实践还证明：在中华民族走向现代化的路上，只要共产党做好了人的工作，便能战胜困难，不断前进。因为，得人心者得天下！（策划：施全根 采写：田冰 郑思思 周兑梦）
在党的十一届三中全会公报发表当天，建设宝钢的第一根钢桩打入了申城的滩涂。乘着改革开放的浪潮，宝钢由一个“新生儿”成长为中国钢铁业当之无愧的领袖，并跻身世界钢铁巨头的行列。
30多年的发展，几代人的艰辛奋斗，宝钢走出了一条国有特大型企业现代化之路，取得了骄人业绩：从2003年起，连续八年进入世界500强，是中国现代化程度最高、产品规格最齐全的钢铁联合企业。即使在国际金融危机期间，宝钢也保持着同行最优的业绩，利润总额在全球钢铁企业排第二位。更令人自豪的是，宝钢用不到中国钢铁行业7%的产能，创造了占全行业约27%的利润。
当世人暗自赞叹这位钢铁“巨人”的成就时，人们也不禁好奇：宝钢是怎样“炼”成的？是什么原因让宝钢始终保持着旺盛的生命力和领先一步的优势？
“围绕中心做工作，进入管理起作用。企业经营与党组织建设不是两张皮，而是一条心。”在宝钢集团党委书记、副董事长刘国胜看来，宝钢的发展，是与把国有企业独特的政治优势转化为企业核心竞争力的具体实践紧密联系在一起的。
国有企业是国家重要的社会基层组织，在经济、政治、文化、社会和生态发展中，处于举足轻重的地位。国企党组织是党对国有企业领导的基础，国企党建直接影响到国企的改革、发展和稳定，直接关系到党的阶级基础、群众基础和执政基础。
可以说，宝钢是一个中国企业走向现代化的标杆，宝钢的党建是企业党建走向科学化的标杆，有着特殊的政治文化底蕴和基层党建经验的示范价值。
为此，本刊记者数次探访宝钢，从宝钢（常熟）领导力发展中心到宝钢人才开发院，从会议室走进生产车间，对话宝钢党建的“老法师”，倾听一线宝钢人的心声。我们试图通过剖析宝钢党建“样本”，努力探寻宝钢基层党建经验，以期给广大读者些许启示。
现代化的宝钢需要现代化的人
一米，两米，三米……随着钢卷缓缓展开，宝钢股份硅钢部的生产车间内沸腾了。平时一贯严谨内敛的硅钢工程师们此时抑制不住内心的激动与兴奋，失声高喊：“我们成功了！”
2008年5月15日，这个日子对于硅钢人来说，意义非凡。这一天，宝钢自主研发的取向硅钢终于研制成功。
取向硅钢被誉为“钢铁皇冠上的明珠”，制造技术难度极大。难到什么程度？硅钢人对此有这样的比方：硅钢的生产工艺就像是和一团面，而生产取向硅钢则是在面团中揉进黑芝麻，要求面团中的芝麻分布均匀，而且每一颗芝麻的方向都要一致。
“研制取向硅钢的过程，说到底是一个提升员工素质的过程。”宝钢股份硅钢部党委书记蔡志庆说。
自主集成的取向硅钢事业本身就是一座巅峰：国际上拒绝转让生产技术，自主技术创新面临严峻挑战。蔡志庆坦言，在取向硅钢攻关初期，硅钢部的管理者和员工也暴露出一些与制造硅钢精品要求不相适应的问题，安全生产与产品质量方面存在薄弱环节。为了成功实现批量、稳定、合理成本制造取向硅钢的目标，硅钢团队牢牢抓住人的素质提升这一关键，号召全体员工践行“苛求、精准、协同、高效”的硅钢文化理念，实现了员工激情与潜能的激发。
经过不间断地技术攻关，硅钢人终于“登上了钢铁制造技术的‘珠峰’”，成功研制了高磁感取向硅钢。去年5月，首台采用宝钢取向硅钢的三峡工程大型升压变压器并网运行，打破了这一领域产品由国外长期垄断的局面。
硅钢部自2006年成立以来，从无到有，从稚嫩到逐步成熟，走出了一条现代化发展之路。在勇攀硅钢事业巅峰中，硅钢人也不断激发潜能，自身素质得到跨越式的提升。
追溯宝钢的脚印不难发现，其实，宝钢现代化的发展史同样是宝钢人的成长史。
2004年宝日汽车板公司（BNA）成立了，技术装备是一流的，投产后的一段时间内，成长得很快。然而两年后，公司遇到了瓶颈：同样的技术装备，但产品的成材率与新日铁样板厂相比就是有差距。为此，BNA动足了脑筋，党政班子组织员工边讨论，边思考，边实践。
同样的生产设备，生产出的产品却有高低，原因何在？除了技术，还有什么关键要突破？BNA的答案是：更关键的在于全员的素质。有人坦言“什么样的人生产什么样的产品”。
于是，BNA实行员工自主管理，发挥党员带头作用，带动员工素质提升。经过三年多的实践，BNA成长起一支自主型员工队伍，突破了发展瓶颈。2009年，BNA的镀锌外板平均成材率提升了20多个百分点。
宝钢集团党委书记、副董事长刘国胜对记者感慨，像宝钢这样的特大型国有企业，想做世界上最好的产品，已经不是简单的技术研发就能解决的问题，它和每个员工的素质有很大关系。
如果将时钟拨回三十多年前，当时我国钢铁产量还只有3000多万吨，不及邻国日本的三分之一，而且技术、工艺、管理至少落后发达国家20年。投资100多亿元的宝钢一期工程，成为建国以来投资规模最大的钢铁项目。
从开工建设之初，宝钢以当时的世界一流钢铁企业——新日铁君津制铁所为样板，设备全套引进，几乎是“移植了一个世界先进的钢铁样板工厂”，有人笑称宝钢买来了“现代化”。
然而，通过一代又一代宝钢人的努力，宝钢从一家引进技术最多的钢铁企业发展成为我国自主创新能力最强的钢铁企业，从技术输入者转变为技术输出者，科技成果转化率达95%以上。如今，宝钢“买了一个现代化”的争议早已远去，取而代之的是自主研制使宝钢摘取了钢铁业“皇冠上的明珠”。
三十多年来，宝钢的发展印证了一个事实：现代化的宝钢需要现代化的人；宝钢的发展史实质上是人的不断现代化的历史。
党员先行先试，群众心服口服
2010年，硅钢部提出了赶超新日铁的目标，任务十分艰巨。员工普遍认为：硅钢部与新日铁样板厂相比，最根本的差距在于人。
十年树木百年树人。员工素质的提升并非一朝一夕之功。硅钢部的做法是：党员作为先进分子带头对困难项目和新设备新工艺先行先试，然后带动员工提高，这样群众才能心服口服。
硅钢二分厂主要生产取向硅钢等产品，219名员工中，青年占79%，党员占20%。对于自主研发的取向硅钢，现场操作员工无现成的经验可循。二分厂党支部书记袁峰说：“我们的目标就是激发党员打破国际上的技术封锁，带动全体员工争创一流”。
工作中，硅钢部的党员们根据各自岗位的操作实践，自主编写了23本110多万字的《取向硅钢二期培训教材》，包括工艺流程、操作要点、故障案例等内容。党员们还带着教材走上讲台，先后开展了有1040人次参加的自主培训，促进许多员工在技能水平上迅速提升。硅钢二分厂二期工程新建轧前准备机组提前75天投产后，迅速进入持续稳定生产，新建3号单机架轧机提前130天生产出第一卷合格的取向硅钢。
硅钢部党员占员工总数三成，但获得的部级以上荣誉奖励却占了总数的近七成。
在党员们的带头带动下，激发了普通员工的工作热情。在硅钢部的“技能健身房”内，党员们示范，新员工们聚精会神学得不亦乐乎。员工们还总结质量控制中的得失教训，把600多页的操作说明书提炼成八个岗位48句话的“三字要领”，使岗位规程、控制计划等枯燥的说明“读来朗朗上口、用来得心应手”，成为全体员工的行为习惯，大大缩短了工程投产爬坡周期。
宝钢股份人力资源部、党委组织部副部长汪震说，在企业，党员队伍是具有坚定信念和严密组织的先进人力资源。行政有一个对整体的要求，党组织首先抓党员，然后再发挥党员的作用去帮助群众、带动群众。榜样的力量是无穷的，党员做好了，老百姓自然会向你看齐。
在党员的带动下，“创新，人人都可以”成为宝钢人的共识。近几年来，宝钢集团3次获得国家科技进步奖，累计申请专利4178件，授权专利2841件。平均下来，宝钢员工每天创造4项专利。全国有10名工人获国家科技进步奖，其中3名是宝钢工人。更可喜的是，宝钢每年1000多项专利中，48%的授权专利来自于一线员工的技术创新。宝钢以创造者名字命名的先进操作法达到50项，有17个以工人名字命名的创新工作室。宝钢工人发明家王康健、高玉强等人，都在党支部协助下建立了员工创新志愿者团队，帮助和带动周围员工共同创新。
“喊破嗓子不如做出样子。” 宝钢集团党委组织部副部长陈英颖说，在宝钢，无论是生产经营、新品开发，还是支持绿色转型，丰富员工文化生活，党员们都是中流砥柱，他们身体力行共产党的价值观，先行先试，聚集成光，引领宝钢广大员工前行。
党组织是“磁场”，聚拢党员凝人心
“苦啊，但苦并快乐着。”回想起攻克取向硅钢技术难关时的场景，年轻党员沈侃毅久久凝神，随即脸上露出阳光的笑容。
2005年夏天，小沈硕士毕业进入宝钢股份，之后成为取向硅钢一贯制技术团队的一员，主要负责产品研发和后工序实验方案设计策划工作。但化学专业出身的他从未涉猎过金属领域。加上他初入新团队，如何快速进入角色、发挥自身特长？小沈产生了困惑。正当他焦虑难安时，党支部书记黄杰找到他，建议他将自身角色定位作为初入职场的目标，在技能、业绩方面让自己“跳一跳”。临了，支部书记的一句话让小沈坚定了信心，“倾力一搏，组织是你最大的后盾！”
此后，小沈自学金属专业课程，每周六还扎根实验室钻研新技术。为此，党支部特地安排了首席工程师对他进行指导，一起探讨实验报告。在这过程中，小沈对实验设备的操作更加熟练，自身素质也随之提升。2008年，小沈被破格提升为硅钢产品开发主任研究员，此后他还入选了宝钢集团公司“青苹果计划”，并获得硅钢部优秀员工称号，实现了“与硅钢共成长”。
有党组织作后盾，许多党员像小沈这样发挥出先锋作用，与企业一起驶入了发展的“快车道”。采访中，不少党支部书记表示，党员先锋模范作用的发挥，不能只是靠号召，也不能只是靠自动、自发，需要有组织的有力保障。
宝钢2000多个党支部，处在生产经营研发第一线的占90%以上。党支部作为党组织的工作基础，在企业的各项工作中起着非常重要的作用。发挥党组织政治核心作用，是国有企业完善公司治理结构的中国特色，是中国国有企业的独特优势。
如何让党组织成为“磁场”，有效地调动党员积极性，凝聚人心？宝钢的实践证明：要抓好每月一次的组织生活。
组织生活是唯一一项覆盖全体党员、活动频率最高的制度。刘国胜说，党委要重视抓基层组织生活的有效性，加强对基层党支部的指导。党建工作的有效性，最基本的问题就是基层党支部工作的有效性，其关键是党支部组织生活的有效性。因此，宝钢提出“组织全覆盖，活动正常化，工作有实效”。
其实，五年前，“每月的组织生活怎么过”还是让宝钢的许多党支部书记头痛的问题。虽然上级党组织也会下发党课材料，但往往收效并不理想。70多次党支部书记座谈会，让宝钢党委看到了提高党组织生活质量，是提升党支部工作有效性必须解决好的一个大问题。
2009年初，宝钢党委引入设计理念，按照每月一次、全年12次的频率，提出了党组织生活设计“7+5”模式，即七个规定动作加五个自选动作。通过合理设定组织生活的主题，使《党章》规定的基层党组织八项基本任务和党员八项义务、八项权利，以及国有企业党组织发挥政治核心作用的要求，在党支部层面有效得到落实。
七个规定动作：一是宝钢和本单位的形势任务通报和对党员提要求。二是党员对宝钢和本单位的工作提意见和建议，并讨论党员在完成新一年工作任务过程中应如何发挥带头和带动作用，提出“登高计划”主要内容。三是民主评议党员后的专题组织生活会，结合检查“登高计划”落实情况。四是党员学习或读书心得交流活动。五是党员做群众工作交流活动。六是党团联合组织生活。七是党员的家庭责任或社会责任主题交流活动。
七个规定动作，党委要求党支部联系实际，创造性地实施。五个自选动作，鼓励每个党支部自行设计。
“7+5”模式经过试点，2009年7月起在宝钢所有党支部全面试行，2010年11月起正式实施。同时，宝钢党委还提出用范例指导实践，先后编写了《党员登高计划100例》、《党组织生活设计100例》、《员工需求与关注点信息管理——党支部群众工作100例》，为基层党支部提供参照的范例。
眼下，三个《100例》中的两个已更新到第三版，精彩集纳了宝钢基层党支部建设的具体内容、措施和实施效果，成为党支部书记们的工具书。
科学化党建从企业管理中汲取精华
在硅钢部，一张别致的“火车时刻表”引起了记者的兴趣：时刻表上印着党支部工作的内容、节点和责任人。原来，这种火车时刻表是硅钢部党群重点工作的“迷你”计划书。根据年初党委制定的当年工作计划，硅钢部将形势任务教育、创先争优等重点活动制作成一张“火车时刻表”。这样一来，每项工作的具体责任人、活动时间节点便能一目了然。
硅钢部的采访经历，让记者印象深刻。确实，现代企业管理的手段和理念丰富着硅钢部的党建工作。例如，党支部工作的具体落实，需按照宝钢徐乐江董事长“PDCA+认真”的要求，做到闭环管理。年终的评价考核结合定性与定量、测评与访谈，力求客观公正、科学合理。每年，硅钢部的党支部书记还参加相关部门组织的“心理辅导”培训，以期与员工的谈心交流更专业，更科学有效。
在经济和社会的转型发展中，员工的价值理念也趋向多元。面对新形势，宝钢的党建工作始终与时俱进，不仅运用经过实践检验有效的传统党建工作方法，还借鉴现代管理的有效工具和信息网络技术，科学扬弃，推陈出新，优化工作方式，提高工作效率和工作水平。
在“党员登高计划”活动的传承与创新中，宝钢金属公司将现代管理学中的价值管理融入其中，帮助党员建立“价值登高项目”，明确项目的目标值和行动计划。与此同时，党支部还采用项目管理的方式跟踪评价，引导党员积极践行价值管理理念，在价值创造的过程中充分发挥党员的先锋模范作用，不断提升创造价值的能力。
宝钢金属公司党委书记王金旋认为，将企业管理手段融入“党员登高计划”，这样做最大的效果就是把企业管理中的目标管理、自我管理引进党组织工作，使党员的先锋模范作用具体化，“双带”作用能够具体落实。
“做正确的事，正确地做事”，这是宝钢党支部书记们常挂在嘴边的话。如何正确地做？在他们看来，企业党建与企业管理有共通之处，党支部要善于结合本单位的实际，有针对性地借鉴现代管理方法和工具，积极探索运用现代管理学、心理学、信息网络技术等科学方法。
拥有11万员工的大企业里，青年员工能否与企业最高层对上话？在宝钢可以。宝钢集团团委搭建的员工内部网络交流平台“桥”论坛上，集团高层领导都拥有自己的账号，每隔一段时间，他们就会与青年员工在线上或线下交流。
“桥”论坛还特辟了“员工热线”板块，员工可匿名向集团有关部门或下属公司提出咨询、建议甚至投诉。宝钢党委规定，问题所涉部门7日内须在网上给予公开、明确的答复。
这个由团委发起、党委支持的网络“桥”论坛，被视作宝钢集团“党建带团建”工作的成功样板。论坛开通三年多来，收集到各类问题逾3000个，答复率为100%，“桥”论坛上注册的宝钢员工已突破3.2万人。如篮球馆开放时间延长、食堂饭菜花样翻新等青年员工关心的问题，借此得以解决。
借助企业信息化管理的手段，宝钢的党建工作如鱼得水。宝钢股份冷轧厂党委书记刘金喜说，信息管理平台成为党组织收集和解决员工“三最”问题的好助手，给党组织开展工作借了一把力。
一切为了群众，为了群众的一切
2010年3月，正值春回冬逝，万物复苏，硅钢部厂房旁的那些青青小草，也破土而出。可是，对于老员工曹正俊来说，眼前的春色已无心欣赏，他快到退休年龄，想想即将离开自己熟悉的厂区和同事，心中难免有些失落和惆怅。分厂工会主席叶淼了解这一情况后，将这一信息带回了党支部。党支部经过研究认为：硅钢部成立时间不长，老曹是分厂第一位将退休的员工，一定要把老曹的事办好，让他高高兴兴地离开工作了几十年的岗位。
为此，分厂党政工团一同商讨策划，精心设计了关爱退休员工的离岗方案：安排一次家访和座谈，设计了一次摄影记录他在岗位上的工作情况并刻录成光盘，配上《送战友》的背景音乐送给他，使老曹在退休时刻感到特别温暖。
了解员工情绪变化、关注员工实际需求，这是硅钢部各党支部的传统。近年来，各党支部还设计了“心声座谈”、“书记名片”、“谈心家访”、“看板‘你问我答’栏目”等平台，建立起与员工的“连心桥”。
其实，在宝钢，无论是在岗员工、退休员工，亦或是协力员工，都能感受到来自党组织的关怀。宝钢党委提出并建立了以“八个人”为主要内容的服务员工工作机制，以尊重人为出发点和立足点，以了解人为切入点，建立健全关心人、提高人、规范人、激励人和依靠人等五个方面的工作制度，达到凝聚人、促进员工和企业共同发展的目的。
凭着工作中的踏实认真，协力员工赵林风进入宝钢发展宝磁公司两年后就被选为班组长。去年年末，宝磁公司还与他签订劳动合同，他成为公司的一名正式员工。
宝磁公司是一家专业从事冶金固废资源综合利用的高新技术企业，212名员工中，协力员工占82%。在宝磁公司，对协力员工“工作上一样对待、培养上一样关心”已成为共识。生产部中，像赵林风这样担任了班组长的协力工已达14名，大大提升了员工队伍的归属感和责任感。
队伍的凝聚力从数据中一目了然：宝磁公司磁芯生产部人员流失率同比下降了11.2%。去年的产品缺损率从4%降低到2.5%，质量合格率从92.5%提高到93.98%，创造了历史最好纪录。
聘用协力员工是企业的一种新型用工方式，这样一支新的员工队伍，同样是党的阶级基础。在宝钢党校常务副校长莫臻看来，“商品的价值是通过交换来实现的，而党组织的价值是通过服务来体现的，这就是国企党建的独特优势。”党支部用真情实意去关心员工，服务员工，提升员工对企业的忠诚度，为企业党建工作建立坚实的群众基础，为员工营造安全健康和谐向上的环境，这是共产党的价值观。
2009年钢铁业经历着市场“寒冬”，年关又遇到“民工荒”，部分企业可谓雪上加霜。但宝钢却没有“慌”，宝钢位于广东的企业始终平稳运行。
回想当时的情景，宝钢国际党委书记钟永群至今记忆犹新，在过年放假前，党支部特地给每一位员工的家属写了一封信。信中介绍了员工在企业内的工作情况并感谢家属支持，信的最后还诚挚地发出邀请：希望年后请员工再回来，如果实在不能回企业报到，也请事先告知。小小的一封信，带着组织温暖，打动了员工和家属的心。年后，几乎所有的员工都回到了原来的岗位上，甚至一些曾在私企工作的员工放弃原来较高的待遇，义无反顾地归来。钟永群问及缘由，他们简简单单地说了一句：“我在这里干活，心情愉快，这里把我当人看。”
宝钢集团人才开发院党委书记郭建光说，宝钢的党组织从政治角度做人的工作，把全体员工的力量凝聚起来、组织起来，全心全意地依靠群众，激发全体员工的积极性、主动性和创造性。这样才能发挥国有企业的独特优势，提高企业的核心竞争力。
采访中，许多老宝钢人回忆称，宝钢发展每有大的改革，都是党组织“提前介入”；从计划经济走向市场经济，宝钢减员增效，支部书记先行谈心做工作。在钢铁业产业结构调整中，宝钢重组宁波钢铁，重组第一件事——整合部门建立党组织。重组三年来，宁钢由原先亏损10多亿元，实现了盈利过亿。而最重要的是，重组后员工的“脸色”好看了。
回望过去，立足当下，无论顺境或者逆境，无论机遇还是挑战，宝钢党组织始终没有停止对于人的关心、凝聚、发展。原因何在？
刘国胜一语道破其中的缘由：党支部承担着满足广大人民群众日益增长的精神需求的神圣使命。“一切为了群众，为了群众的一切”。国有企业党委紧紧依靠党支部，密切联系企业及其员工的实际，传播以人的解放、以每个人自由而全面的发展为终极目标的马克思主义学说，这就是以人为本的共产主义理想和中国特色社会主义共同理想。
在走向企业现代化之路上，风雨艰辛，但宝钢的实践证明：党组织做好了人的工作，便能转“危”为“机”。宝钢的实践还证明：在中华民族走向现代化的路上，只要共产党做好了人的工作，便能战胜困难，不断前进。因为，得人心者得天下！（策划：施全根 采写：田冰 郑思思 周兑梦）
