文青公司专题学习市交发集团“821”精细化管理活动方案，聚力打造青文高速公路（文成段）品质工程

为深入贯彻落实市交发集团关于集团在建项目精细化管理的决策部署，切实提升青田至文成高速公路（文成段）项目管理水平，全力打造平安百年品质工程，近日，温州文青高速公路有限公司组织公司领导班子、各部门负责人及相关人员，专题学习市交发集团印发的《建设项目“821”精细化管理提升活动方案》。

学习会上，公司领导带领与会人员系统研读了方案全文，重点围绕 “8项管控手段、2项核心措施、1项激励举措” 的核心管理体系进行了深入解读和研讨。会议强调，作为青文高速（文成段）项目的业主单位，文青公司不仅是方案的学习者，更是方案落地执行的第一责任主体和关键推动者。“821”管理方案为项目建设提供了系统化、精细化的管理蓝本，是破解当前项目管理难题、提升工程内在品质的重要法宝。结合项目实际，会议对下一步工作提出明确要求：

一、扛起业主主责，带头贯彻落实

文青公司上下要深刻认识到，推行“821”精细化管理是业主单位履行管理核心职责、实现项目高质量建设的必然要求。要立即组织各参建单位，对照方案逐条分解任务，将“精准化检查”、“刚性化处罚”、“网格化责任”等要求，全面融入青文高速（文成段）的日常建设管理体系中，确保业主管理意志穿透到底、执行到位。

二、紧扣项目实际，细化实施方案

要自足青文高速（文成段）的工程特点，特别是高桥隧比、复杂地质等现实情况，对方案进行重点细化。针对高墩施工、隧道作业等核心环节的管控措施要具体明确，首件工程验收标准清晰，网格责任划分落实到每个工点，奖惩兑现与合同及信用评价直接挂钩，从而形成具备项目特色的管理实操手册。

三、强化过程管控，确保落地见效 

要充分发挥业主单位在“检查、评比、通报、约谈、信用评价”等环节的主导作用。建立由业主牵头的常态化联合检查与评比晾晒机制，严格运用“返工处罚”、“班组及人员动态更换”等手段倒逼施工、监理单位落实责任。同时，配套建立“美丽班组”、“品质工程奖”等正向激励机制，营造“奖罚分明、争先创优”的建设氛围。

四、注重协同联动，凝聚建设合力

文青公司各相关部门要加强与集团建管部、安全部的汇报沟通，主动对接行业主管部门的最新要求。同时，要组织好对各施工、监理单位的方案宣贯与培训，统一管理思想与标准，推动形成“业主主导、各方协同、全员参与”的精细化管理格局。

    下一步，文青公司将以“821”管理方案为纲领，将其全面贯穿于青文高速（文成段）建设全过程，以精细化管理推动工程品质、安全、效率全面提升，立志将青文高速（文成段）打造成为彰显市交发集团管理水平的标杆工程、精品工程，为区域交通高质量发展贡献坚实力量。