苍泰项目扎实推进安全质量提升工作

为全面贯彻落实上级关于安全生产与质量管理的部署要求，苍泰项目全力攻坚安全质量短板，提升项目整体管理水平。5月25日，市交发集团副总经理潘济赴项目调研指导，并主持召开专题会议，苍泰公司相关人员参会。

会上，潘济听取了项目有关情况汇报，并就进一步提升安全质量工作成效提出明确要求。他强调，一要提高思想认识。深刻理解安全质量工作的重要性。安全理念需要贯穿于项目建设的每一个环节，从项目的策划、设计、施工到最终的验收，每一个阶段都不能忽视安全问题。从上到下，从管理层到一线工作人员，都要将安全放在首位，确保安全意识深入人心。二要压紧压实各级责任。建设单位、施工单位、监理单位必须明确各自的责任和义务，各司其职，各负其责。建设单位要负责整个项目的统筹规划和协调，施工单位要确保施工过程的安全和质量，监理单位则要对整个过程进行严格监督，确保每一项工作都落实到具体的岗位和人员。三要常态化开展隐患排查。建立一个完善的隐患排查台账，对发现的每一个隐患都要进行详细记录，并实施闭环管理。通过定期和不定期的检查，做到早发现、早预防、早处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。四要完善应急管理体系。配备齐全的应急物资，确保在紧急情况下能够迅速响应；加强应急演练，定期组织各种突发事件的模拟演练，提高员工的应急处置能力。

苍泰公司认真贯彻会议精神，聚焦隧道施工、高处作业、设备管理等关键环节，认真梳理、深入分析，研究制定改进措施，推动各项工作有效落实：一是强化人员与设备管理， 提升人员综合素质，加强特种设备验收及持证上岗；二是全面开展隐患排查， 组织全线各标段开展全覆盖自查自纠，项目经理每月不少于两次带队检查，实行隐患分级管理、限期整改、跟踪督办；三是严格施工技术与方案管控，规范隧道施工工序及专项方案编制审批流程，确保方案与施工有效衔接；四是完善奖惩机制，将安全质量行为与信用评价挂钩，强化评优评先导向。

苍泰项目将以此次提升工作为契机，持续加强安全质量管理，不断完善工作机制，推动项目建设平稳有序进行。