运营公司召开2026年度工作会议暨第二届第四次职工代表大会

3月11日，运营公司召开2026年度工作会议暨第二届第四次职工代表大会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，总结回顾公司2025年工作成效及“十四五”时期发展成就，研究部署2026年重点工作任务，科学谋划“十五五”高质量发展蓝图，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识、锐意进取、担当实干，奋力开创公司“十五五”高质量发展新局面。

集团党委委员、总工程师叶剑可到会指导并讲话。叶剑可充分肯定了运营公司“十四五”时期、2025年各项工作任务，尤其是在管党治企、养护管理、安全运营等方面取得的显著成效，为集团“十四五”圆满收官做出了突出贡献。他指出，2026年是“十五五”的开局之年，也是集团深化改革、推动高质量发展的关键之年，运营公司作为集团重要的业务板块，要把握机遇、直面挑战，以助力集团长远稳健、高质量发展为目标，在高速公路运营管理高质量发展的道路上笃定前行。

一要聚焦深化改革，筑牢高质量发展坚实基础。要完善运营管理体制与“建管养”机制改革，优化管控模式，理顺管理层级，提升管理效能。要坚持党建引领、效益优先，以科学思维谋划运营业务一体化提升，加强品质服务、道路维养等方面的标准化建设，实现高速公路运营管理提速增效、提档升级。二要聚力科技创新，增强智慧化运营发展优势。要高标准建成投用金海湖科创园，打造交通领域科创策源地，争取科技创新赋能高质量发展获系列成果。需提高政治站位，把握发展趋势，坚持久久为功，将科技创新置于工作中心突出位置。要加大“四新技术”推广应用，因地制宜发展交通新质生产力。三要统筹发展安全，提升专业化运营管理效能。要打好安全生产治本攻坚三年行动收官战，严格落实“3030”隐患闭环管理机制，常态化开展重点领域风险大排查大整治，重点抓好桥梁结构物安全管理，加强专项养护、加密监测部位，提升数字预警效能，全力保障公路健康运行。

公司党总支书记、董事长刘赛作《同心奋楫、共赴新程，全力谱写公司“十五五”高质量发展新篇章》工作报告，强调运营公司在“十五五”期间要全力落实“三大”保障措施，统筹推进“四大”重点任务，全面实现“六大”发展目标，推动公司从传统运营模式向专业化、智慧化、现代化的高质量发展模式转型升级。

一要打造专业化运营管理品牌，增强核心竞争优势。充分发挥优势，承接并运营集团控股项目。积极拓展外部委托运营市场，持续输出运营管理品牌。建立专业化运营品牌体系，推动公司从“运营”向“经营”转型。二要构建智慧化运营管理体系，提升路网治理效能。持续完善智慧运营平台建设，加快数字化转型，推进车路云一体化协同。推动智慧化管养场景应用，推广无人机、检测机器人等智能装备，打造全流程智能管养格局。三要筑牢高效化安全韧性屏障，保障运营安全稳定。主动融入集团应急体系，探索应用新设备、新技术应用，提高应急事件发现和处置效率。提升高速公路安全韧性水平，做实长周期综合养护中心、长大桥隧中心。四要树立现代化养护管理标杆，输出运营管养经验。做好长周期综合养护总承包模式创新和迭代升级。推进经济型养护，探索低碳环保材料应用。推进“四新技术”运用，拓展“无人机+”场景应用，打造“交通+低空”生态圈。

会议还通报表彰了2025年度公司各类先进集体与个人，与各部门签订了2026年度工作目标以及安全责任书，相关部门和先进代表作表态发言，审议通过《公司考勤、加班、假期制度》《公司职工违反劳动纪律处理规定》《星级收费站考核评比办法（试行）》《星级收费员考核评比办法（试行）》《路网信息员绩效考核办法》等5项制度。

运营公司领导班子、中层干部、职工代表以及2025年度各类先进集体、先进个人代表等110余人参加会议。会议由公司党总支副书记、总经理李凌志主持。