甬台温复线瑞安至苍南段项目资本金催收取得突破性进展

近日，甬台温复线瑞安至苍南段项目资本金催收工作取得关键性突破。在交发集团统筹部署、多部门协同攻坚下，市交发集团沈海公司历经多轮磋商与谈判，成功收回苍南股东部分未到位资本金，本次到账1.9975亿元（苍南公投8588万元、苍南沈海11387万元）。叠加1月苍南公投到账的4702.28万元，2026年累计催收资本金达2.47亿元。

自项目2019年通车以来，沈海公司便持续推进资本金催收工作，但受地方财政承压、国企改革等多重因素影响，催收工作长期陷入瓶颈，未能取得实质性进展，一定程度上影响了项目资金周转与后续管理推进。为有效破解资本金催收难题，打破工作困局，沈海公司立足项目实际，创新构建“三定三化”工作机制，以系统化、专业化、常态化举措全力打响催收攻坚仗，推动催收工作提质增效。一是体系化推进，压实工作责任。制定专项《资本金催收工作方案》，成立由专人负责的催收专项工作专班，明确“定人、定责、定时限”的闭环工作要求，将催收任务层层分解、责任到人，确保每项工作有部署、有落实、有反馈。二是多维化联动，凝聚攻坚合力。采取“内外协同、上下联动”模式，由公司领导带队赴当地开展调研督导，全面梳理项目资本金拖欠相关历史遗留问题并形成清单上报，积极配合市审计局经济责任审计工作，充分整合内外部资源，构建起多方协同、同向发力的催收工作格局。三是创新化突破，破解发展困局。建立高层常态化沟通协调机制，主动转变催收思路，创新工作方法，将历史拖欠资本金清偿工作与合作项目深度绑定，有效破解了单一部门催收、沟通渠道不畅等难题，推动催收工作实现从“被动跟进”向“主动攻坚”转变，最终取得实质性突破。

此次苍南股东资本金的成功回收，成效显著、意义深远。在资金层面，有效缓解了项目资金链流动性压力，成功化解了潜在的财务风险，为项目后续工程结算、款项支付等收尾工作的顺利推进提供了坚实的资金保障。在管理层面，此次催收攻坚的成功实践，探索形成了一套行之有效的历史遗留款项催收工作方法，为沈海公司后续处理同类问题积累了宝贵经验，也进一步完善了公司资金管控体系与协同工作机制。下一步，沈海公司将以此次资本金催收突破为重要契机，持续优化资金管控模式与工作机制，加大剩余资本金催收力度，细化催收举措、强化协同发力，加快推进资本金全额回收，夯实公司发展根基。