行稳致远、奋楫争先| 市交发集团运营公司召开2025年度工作会议

2月19日，运营公司召开了2025年度工作会议，总结回顾2024年工作，分析当前形势，全面谋划部署2025年工作任务。动员公司上下紧跟“集团年度工作会议”的号角声，振奋精神，真抓实干，多出实招、硬招、新招，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

集团党委委员、总工程师叶剑可到会指导并讲话。叶剑可充分肯定了运营公司在高速公路运营管理工作中的成绩，有力完成了2024年全年的工作任务，在路域行车环境、安全运营管理、干部队伍建设等方面取得了显著成效，为集团持续高质量发展作出了积极贡献。2025年是全面完成“十四五”规划目标的收官之年，也是谋划“十五五”规划的关键节点，运营公司更要把握大势、直面挑战，以助力集团实现稳健、高质量的长远发展为目标，坚持“大干交通，干大交通”，在高速公路专业化运营管理的道路上笃定前行、行稳致远。

一要矢志不渝、奋勇图强，以更大成绩巩固彰显运营板块的特殊地位。坚持党建引领、效益优先，加快各业务板块的协同融合，实现高速公路运营管理提速增效、提档升级，全力打造温州市域高速公路“除险保安”示范样板路、“畅美高速”示范样板路、“品质服务”示范样板路、“智慧交通”示范样板路，谱写“畅通、安全、智慧、绿色、美丽”的现代化高速公路运营发展新篇章。

二要胸怀大局、把握大势，以更快的步伐紧跟新质生产力发展机遇。把科技创新放在全部工作的中心位置、突出位置，紧紧围绕创新驱动发展战略，争取科技创新赋能高质量发展取得一系列创新成果，真正打造高能级科创平台、交通行业创新高地、创新链与产业链深度融合示范，因地制宜发展新质生产力。

三要拼力拼智、担当善为，以更高标准奋力擘画运营管理的全新篇章。要对标全国一流高速公路运营服务企业，聚焦“四个效益”，围绕科学收费、环境提升、安全保畅三个方面，提升经济效益，激发品质效益，彰显社会效益，以舒适驾乘树立品牌，以优质服务展现形象，以数字转型赋能发展，持续打造畅美高速品牌，扮靓温州“城市窗口”。

公司党总支书记、董事长刘赛作题为《行稳致远、奋楫争先，在深化改革中推动高速公路高质量发展》的工作报告，强调公司上下要围绕中心大局，既要守住“稳”的底线，也要冲刺“进”的高点，以更加坚定的战略定力、更加精准的运营举措、更加高效的管理体系，推动高速公路运营从规模增长向价值增长跃升，从传统管理向数字运营跃升，从基础保障向品牌输出跃升。

一要增强科技创新服务能力，智慧运营寻求新突破。切实把增强科技创新能力摆到更加突出位置，坚定不移走创新驱动发展之路，全力推进高速公路智能管养科创平台、“无人机+”试点应用、数字底座等项目建设，推动科技创新和产业创新深度融合。二要顺应人民群众出行期盼，畅美高速实现新成效。在群众“急难愁盼”上谋实招、下实功，聚焦路况提质、环境提升、服务提优等三方面工作，高质量落实好绿色通行、差异化收费、节假日免费通行、物流保通保畅等惠民服务政策执行，精心服务提高民生保障水平。三要主动适应发展运行机制，精细管理迈上新台阶。深化顶层设计论证，向改革要活力，向改革要动力，明晰业务归口、优化资源配置、刚性考评机制、强化团队建设，持续提高治理管控能力。四要充分挖掘成本管控潜力，精益经营开启新模式。牢固树立“一切成本皆可控”理念，围绕“减量、节能、降本”目标，合理控制生产经营管理成本、养护管理成本、人工成本，探索成本管控新路径，提高效能、降低消耗，实现管理成本同口径下降。五要持续防范化解风险隐患，安全运营筑牢新屏障。进一步凝聚高速公路安全命运共同体的共识，深化隐患治理、强化应急管理、提升安全韧性，建立立体防控网络，切实增强交通基础设施风险防范能力。六要营造良好企业发展氛围，党建引领凝聚新动能。坚持强根固企、正风塑企、人才兴企、文化润企，确保高质量发展在政治引领、组织保障、作风建设、文化培育中坚定航向，持续巩固国企党建的政治优势和发展底气。

会议还表彰通报了2024年度公司各类先进集体与个人，与各部门签订了2025年度工作责任书，相关部门和先进代表作表态发言。

运营公司领导班子、中层干部以及2024年度各类先进集体、先进个人代表共计100余人参加会议。会议由公司党总支副书记、副总经理朱道敏主持。