交发大桥公司召开2025年度工作计划研讨会

为锚定目标、加压奋进，拼出“开门红”，2月11日，交发大桥公司召开2025年度工作计划研讨会，公司班子成员、中层干部参加会议。

会上，各部门负责人围绕2025年重点工作逐一进行汇报，公司分管领导围绕分管工作进行回顾点评、剖析不足，并提出工作要求。

总经理章立强调，2025年是甬台温改扩建工程北白象至南白象段大干快上之年，也是甬台温改扩建工程乐清段开工建设之年，公司上下统一思想、汇思集智，为新一年工作起好步、开好局奠定坚实基础。一要倒排时间，系统谋划。要紧紧围绕项目的年度建设目标，倒排时间，细化举措，狠抓任务落实。二要科技创新，精准发力。树立信息化、数字化、智能化理念，充分运用科技手段，赋能项目建设，打造平安百年品质工程。三是凝聚共识，加强沟通。要强化部门之间的沟通协同，加强信息沟通，相互搭台补位，凝心聚力、迎难而上；同时要加强人才队伍培养，形成强大的工作合力，助力甬台温改扩建工程北白象至南白象段、乐清段高质量发展。