房开公司以问题导向推进 “清廉国企”示范点创建

　　房开公司及下属企业紧紧围绕“廉洁有我，清风护企”理念，坚持以发现、整改和解决经营发展中存在的突出问题为导向，努力把“清廉国企”示范点创建工作抓实抓细、抓出成效，使权力制约监督机制逐步完善，深层次发展问题得到有效破解，党员干部纪律意识明显增强。

　　一是健全“清晰”机制体系，规范行权用权。健全《重点领域、关键岗位廉洁风险防控手册》，完善纪检监察、审计、法务、综合监督等协同合作的大监督体系，加强法律顾问对企业重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营的事先合规审查把关。建立违规经营投资责任追究机制，通过地毯式排查搜集历史资料、电话问询、调查走访等方式，与集团综合监督部门协同化解“海南元通”“五洲摩托”两项困扰房开公司20余年的历史“老大难”问题。

　　二是培育“清朗”从业环境，提升治理成效。认真贯彻市领导“既要搞活，又要防范廉政风险”指示精神，对房地产“合作经营”模式全面体检，探索制定《参股房地产合作开发项目管理实施办法》《外派人员管理办法》，规范市场化合作经营。高标准完成巡察反馈整改10项，审计披露整改6项，并以专项整治工程建设领域“挂证”问题为突破口，强化信用体系建设，整改上缴金额442398元。同时，在温州国资发布两期“党建引领高质量发展”典型案例，并取得显著清廉治理成效，如外滩尚品项目圆满实现“保交付”，下属星河物业连续四年评为浙江省物业服务企业信用AAA级。

　　三是锻造“清正”干部队伍，强化监督制约。将党建责任纳入经理层任期制与契约化管理，班子成员每月通过数字平台落实全面从严治党履责情况填报。开展选人用人专项整治、“正风治腐”专项行动、“三公”经费常态化监督、内部食堂违规吃喝专项检查、办公用房规范使用排查整改、“移风易俗”监督和节前正风肃纪检查，强化对干部作风建设的有力监督。组织纪检干部参加纪检监察业务专题培训，年轻干部加强“守根铸魂、明德守法”廉洁教育，引导党员干部职工坚定理想信念、勇于创先争优。