养护中心举行项目责任制签约仪式

　　4月20日，养护中心在公司一楼会议室举行项目责任制签约仪式。会上，5个日常养护项目负责人与养护中心董事长签订项目经营及安全责任书。“责权明晰、奖惩分明、劳得匹配”的项目责任制管理模式的建立，标志着养护中心在发展之路上又迈出了坚实的一步。

　　签约仪式上，胡永杰介绍了推行项目责任制的背景及意义，并要求各项目负责人能够在新形势下做好项目成本管控，保证营收指标及利润指标的同时，开发周边地方市场，提高公司集团外业务营收份额。

　　项目责任制是养护中心在项目管理上的推新举措，以工作责任状的形式推进各项目工作的落实，全面推进和强化项目负责人责任。建立和完善以工程项目管理为重点的目标责任，对工程项目、工期、质量、成本、安全及各项目实行全过程的专人管理，实现各项目的优化配置，可有效调动人员的主动性与积极性，降低工程成本，极大地提高项目的效益，实现公司效益最大化的目标。