高投公司召开工作推进会议

　　夏理巧指出,各部门在尚未完成的工作上还要再加把劲，要倒排任务时间，加强与业务相关单位间的沟通，关键节点和东延线开工必备要素要着重落实，要保证完成开工前各项准备工作。他要求，一是要明确目标，强化管理。在制定计划和下达任务时，要求真务实、注重全面、明确到人、落实到位，做到人人肩上有担子，个个身上有责任，全力推动目标任务有效实施；二是要明确分工，责任到位。层层落实工作责任，包抓任务，按照一个标准，一抓到底的要求，对各项工作进行全程管理，促使每一位员工自觉成为落实工作任务的主体，成为抓落实的直接责任和推动者；三是要明确要求，措施到位。各部门要增强时间、任务、标准、意识，明确时限，明晰要求，把年度目标任务作为公司、部门各项工作的总抓手，列出计划清单，做到时间与进度同步。同时要求公司上下要统一思想，树立大局意识，确保不折不扣的抓好各项工作落实，高质量推进全年各项目标任务的顺利完成。